绩效改革激活住房公积金 事业发展“内生动力”

在住房公积金事业发展上，湖南省益阳市住房公积金管理中心（以下简称益阳中心）有这样一种理念：考核是一把尺子，尺子就是标准，没有标准，干部职工的积极性就很难调动起来。上至中心主任，下至普通职工，每人都要有一个衡量工作标准的尺子。有了这把尺子，就能丈量出工作效能、就能丈量出服务的深度、就能丈量出创新的高度。

2016年，益阳市住房公积金缴存总额118.69亿元，提取总额58.45亿元，缴存余额60.24亿元，同比分别增长22.90%、20.03%。累计发放个人住房贷款6.91万笔、99.43亿元，贷款余额60.85亿元……数据表明，绩效考核从2003年开始起步探索，不断发展推行至今，逐渐成为该中心抓科学管理的主要手段，也促进了各项业务取得长足的进步。

改则通，绩效考核势在必行

实行绩效考核是落实《住房公积金管理条例》、推进住房公积金制度发展的有力保证，是住房公积金中心完成各项工作任务的重要手段，更是促进单位事业发展和人员健康成长的内在需要。住房公积金中心作为不以营利为目的的事业单位，尤其需要通过绩效考核举全系统之力来推动住房公积金事业发展。通过绩效考核不仅可以有效提升内部管理水平，又能最大限度调动干职工的工作积极性，形成“想做事、能做事”的工作氛围，通过绩效考核可以有效提升单位内部管理水平和对外服务效能。

改则达，绩效改革向好向上

2016年，益阳中心将服务评价纳入绩效考核体系，营业网点的绩效与客户评价挂钩、管理科室的绩效与营业网点评价挂钩、班子成员的绩效与全系统中层干部评价挂钩。不仅如此，该中心还构建了绩效考核的3个不同体系，从内外两个层面分别组织实施。考核对象既包括住房公积金制度建设的主体——区县（市）政府，又包括单位营业网点和管理科室；既涵盖了上层管理人员，又包括了基层普通职工。与此同时，益阳中心还注重从制度建设、单位发展和个人成长3方面设定考核内容，促进服务水平不断提升、各项业务更加规范、员工素质的大幅提高。

改则活，绩效激活内生动力

多年来，益阳中心通过绩效改革，各项业务发展步入快速轨道。住房公积金覆盖面不断扩大，截至2016年12月底，该市住房公积金实缴人数18.43万人，累计归集118.70亿元。住房公积金贷款受益人群不断扩大，当年累计向全市69095户家庭发放个人住房贷款99.43亿元，贷存比为101.02%。服务地方经济效果明显，为“新型城镇化”提供安居保障，为益阳房地产市场“去库存、稳增长、补短板”提供资金保障，成为促进益阳市房地产消费和去库存的重要力量。

近年来，绩效考核的实施，充分调动了益阳中心全体职工的主动性和积极性，人力资源的潜能得到最大程度的释放，职工综合素质得到提高，工作效率得到大幅提升。同时，绩效考核鼓励所有部门及全体干职工创新工作方式、转变工作思路，充分发挥主观能动性和创造力，也促进了住房公积金事业的长足发展。

谢 辉

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