遂宁市住建局在全省住房城乡建设系统办公室主任会做交流

  本网讯  5月26日，全省住房城乡建设系统办公室主任会暨机关公文处理培训会在成都举行。遂宁市住建局因近年来在绩效管理工作方面取得的突出成绩，连续15年被省厅评为目标绩效考核一等奖，应邀在会上作了题为“创新绩效管理机制，助推建设事业发展”的交流发言。   一是层层落实责任，建立三级绩效管控体系。设立由局领导班子组成的局目标绩效工作领导小组，负责绩效方案审核和绩效考核奖惩；设立由局行政办、党委办、监察室、人事科等组成的局目标办，分工组织落实各项绩效目标；专人落实目标，各科室和单位将各项任务层层分解落实到每一个工作人员，确保每一项目标责任到人。   二是科学制定目标，实施三次绩效校正办法。年初根据年度工作计划和省、市相关要求，及早印发绩效工作方案，确保各项工作早部署、早安排；待省厅和市委、市政府目标下达后，及时以文件形式补充分解落实省、市相关任务；下半年根据省、市工作重心和全局工作任务的变化，适时对目标进行局部调整，确保下达的目标与省、市要求高度契合。   三是狠抓目标落实，推行三方绩效考核制度。定期开展单位督查，局主要领导每隔一周定期召开工作例会，听取工作进展汇报，研究解决工作推进中存在的问题，局目标办适时对相关目标完成情况进行通报。科学开展职工测评，局主要领导、局班子成员、局机关职工分别占不同权重分值，对各科室、局属单位和个人进行打分，综合评分结果作为评定等次依据。积极接受社会监督，聘请效能作风监督员，发放服务满意度调查表，并将其评价作为效能目标考核评分的重要依据。   四是努力创先争优，拓展三条绩效加分途径。积极争取奖励加分，对争取到部、省和市委、市政府表彰的牵头科室和单位给予目标奖励加分。积极争取创新加分，近年来，市住建局作为牵头单位或主要责任单位，遂宁市先后成功申报成为国家海绵城市建设试点市、国家可再生能源建筑应用试点市、国家新型城镇化建设试点市。积极争取活动加分，近年来，市住建局先后牵头承办了全国海绵城市建设现场会、全国绿色城市发展研讨会、全省城乡环境综合治理现场会等重要活动和会议，通过各级领导和来宾的口碑，间接为单位争取了印象加分。（遂宁市住建局  黄伟） 工程信息价广西自治区工程信息价成都市工程信息价