28天工期逆生长，橙家再创行业效率奇迹

5月21日，由碧桂园孵化的互联网家装品牌橙家在广州举办其轻奢新产品发布会，此前备受关注的互联网家装新模式“轻奢+微定制”产品同步曝光。

据了解，橙家轻奢新品除了满足新中产对家装的品质与个性追求外，还在此基础上提高了效率，将原30天工期缩短至28天。业内人士分析，橙家的工期逆生长正推动家装行业正式进入“精益制造时代”。

橙家的2天是行业的20年

两年前，作为橙家第 一款向面市场推出的产品，688家装套餐凭其极高性价比与30天工期广受消费者的好评。此次，橙家升级之后的轻奢套餐不仅在颜值、品质以及个性化上作了极大的升级。工期更是从30天逆生长为28天，其效率精进的决心令人惊叹。而橙家轻奢新品28天工期也被成为家装业的“效率屠夫”。

橙家CEO王睿认为，家装行业制造模式经历了三个时代，分别是手工时代，工业化时代与精益制造时代。“从自然规律来讲，对于整个行业的进步，肯定从手工艺到工业化，初步的工业化就是标准，标准化之后就是精益制造。”王睿表示，这个是一个行业发展的必然趋势，橙家这次提出的轻奢和微定制，正是要建立在精益制造理念的基础上，满足消费者对品质更深层次的追求。

据橙家制造中心总经理杨光强透露，橙家的效率变革基于“精益制造”的理念，灵感来源于全球汽车销量领先的丰田，在给客户提供更高品质产品的同时，也能使产品成本降得更低，汽车行业的先进生产理念被首次运用到家装行业，橙家的制造理念与野心已不局限在家装领域。

业内专家认为，橙家的工期从30天到28天，这精进的2天其实浓缩的是行业二十年发展的技术突破。有分析认为，家装行业的近二十年，整个生产制造流程并没有得到很大的优化，即使在近年涌现了一大批企图变革效率的互联网家装企业，但目前为止能真正实现效率优化的仅在少数，而像橙家一样能够不断在效率与交付上自我迭代的企业，更是业内少数。

2天是开始，精益制造要将工期缩至15天

在王睿看来，这个是由橙家实施的精益制造的理念是一个完整的体系。“它不是简单的一个生产技术或者某个原材料的引进产生的。”正如丰田汽车制造的流水线一样，因为整个制造体系的完整高效，因此用户可以享受到又好又快的产品。而橙家所推出的精益制造理念也一样。王睿认为，“橙家精益制造是在后系统技术，供应链支持，员工培养，管理机制，企业基因的基础上建立的。”

在橙家升级产品的基础上，将工期精减2天，有业内人担心橙家的效率和品质两者能否兼顾？对此，王睿认为“新中产不仅追求品质，而且没有时间。“所以在橙家，效率和品质一样重要，橙家轻奢新品是在保证了品质的基础上，让效率更高，这对新中产用户而言，必然是加分项。王睿直言，在品质基础上优化效率，大多公司都认为是相悖的，但我们认为两者可以兼备，两者是不矛盾的，所以才是橙家与众不同之处。

对于橙家工期精进的目标，王睿认为，橙家这2天只是开始，未来可能会缩短至15天，橙家将不断推进行业体系的变革，为用户带来更机制更惊喜的家装体验，无愧家装界“效率屠夫“的称号。

千亿橙家，从被缩短的两天开始

实际上，橙家的“高效率“”高周转“不仅体现在工期上，更体现在公司整体发展上。

数据显示，橙家与其他龙头家居企业的发展轨迹也体现出其”高效率”的基因。例如欧派，从成立起用了六年的时间实现1亿的营收，而东易日盛则用了四年。作为互联网家装的后来者，橙家却只用了1年的时间就达到了同等的营收，在高周转基因的驱使之下，橙家在近两年发展过程中，更是相继实现了45天合同额、30天收款达到1亿的目标。在这样的惊人高效率下，橙家被缩短的2天对行业而言有极大的进步。

王睿认为，任何事情的进步，总会由少数人牵动，不是大多数人发起，这是一个必然的过程，在家装行业也不例外，橙家要做的就是能起牵头作用的少数人。“橙家之所以这么做，是因为我们着眼于整个行业未来的发展，橙家决定要做一个千亿级企业，这是我们在2015年，当时营业额连一千万都没有的时候，就提出的战略规划和目标。”

橙家长远的战略规划受到不少业内专家的认可，他们表示，家具行业过去连百亿企业都没有，所以没人提千亿企业，装饰行业更是这样，橙家敢于提出千亿目标也许是得益于碧桂园杰出的企业基因。

实现千亿的路，或许还很长，但从此次橙家新品发布会看来，橙家早已将每一段路程的目标都想得透彻。至少从工期逆生长中，自我迭代将30天工期缩短成28天的动作可以看出，橙家的高效率与大战略可以看出其走向千亿的确切路径。

橙家的千亿未来，从被缩减的这2天开始，确实值得行业所期待。

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