门窗加盟商不仅要“打得下”，还要“守得住”【蒙特欧门窗】

门窗加盟商的人员管理在门窗行业来说是一个公认的难题，在人员管理上常见的几个问题是怎么留住和用好老员工以及怎么管理才能提高团队的执行力，还有就是怎么做好管理培训和监督考核，怎么增强团队的凝聚力诸如此类的问题。

首先对于门窗加盟店的老员工要解决他们的后顾之忧，比如给员工购买养老保险医疗保险，工资逐年增长让员工年年都能看到希望。其次检查公司的制度然后制定切实可行的制度和流程，并严格的执行。要有仔细的规划，执行后的考核和奖惩都要有缜密的考量。门窗加盟商要减少人的因素对加盟店的影响，要用制度管人，这样才能长久稳定的发展。

了解消费者需求之后，就要清楚当下市场的发展形势与行业动态。众所周知，如今是互联网时代，互联网大幅度占据了人们的生活空间，网购也成为人们的主要消费阵地。所以，铝合金门窗加盟品牌要与时俱进，转变营销方式，在保证实体店运营的同时积极开发互联网购物平台，开拓全新消费市场。

根据消费者的根本需求细分市场成为铝合金门窗代理商获得成功关键一步，但要想使门窗代理商立于不败之地，这就要求门窗代理商不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候门窗代理商就要开始关注自身门窗产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的门窗品牌，都拥有属于自己产品的优势阵地，可以良好的带动门窗加盟商的发展。

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