广田集团上市8周年:栉风沐雨八载壮志不忘初心

2018年9月29日，广田集团上市8周年！

2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，中国共产党建党97周年，同时也是改革开放40周年，在此重要的时间节点，广田集团迎来了上市八周年。从1993年在改革开放的洪流中应运而生，到2010年摇身一变成为资本市场黑马，再到2018年在复兴中国梦的伟大征程中砥砺前行，广田集团满怀壮志，不忘初心。

2018年以来，国际政治经济形势错综复杂，我国面临的外部环境不利因素增多，给国内企业所处的经济政策、经营环境等方面造成了一定的影响。整个建筑行业也强调“稳”字当头，力争保障企业的健康平稳发展。今年上半年，广田集团围绕年初既定的战略目标，夯实公司传统装饰主业，巩固国内批量住宅精装修的优势地位，并继续贯彻执行“大市场、大客户、大项目”营销策略，集中优势资源攻克大型、地标性的公共建筑类装饰项目，持续提升广田集团在公共建筑装饰领域的市场份额。

广田集团2018年中报告显示，广田集团新签装饰装修业务订单金额120.83亿元，与同期相比增长146.54%，其中住宅施工类业务订单86.66亿元，与同期相比增长188.29%；公共建筑施工类业务订单31.50亿元，与同期相比增长81.03%；建筑装饰设计类业务订单2.66亿元，与同期相比增长103.05%。各项业务都呈现了大幅度的业绩增长，逆势上扬。

「创·应时而立·初创期」

应改革而创，与时代同行。

1978年，当改革开放的号角在华夏大地吹响时，中国历史掀开了新的一页。改革开放大潮风起云涌，中国迎来了一场经济崛起，建筑装饰行业改革与发展的序幕也随之拉开。

1993年，改革开放势如洪流。乘着改革开放春风，广田集团应运而生。

恰逢伟大的时代，一群务实的装饰人，以实干闯出一番天地。凭借着敏锐的市场嗅觉，以广田创始人叶远西为首的一群年轻人，看到了深圳改革开放的契机。广田集团作出了一个改变命运的决定：舍弃房地产业务，专攻处于市场发展初期的装饰业务。传统的建筑装饰行业，准入门槛较低、文化和技术含量低，作坊式、游击式的经营模式是主流。但是，广田集团深信：建筑装饰行业也有高新技术，更应该创新。这个创新不仅仅是技术和工艺上的创新，还有管理的创新、企业文化的创新等等，是一个全方位的过程。正是这种高瞻远瞩，成就了今时今日的广田集团。

「敢·初露锋芒·规模化」

2004年，当时国家大力推动住宅精装修良性发展。

因住宅精装修具有节能、环保的显著特点，国家政策层面一直鼓励支持住宅精装修行业发展。广田集团抢抓历史机遇，敢为人先，开发东方都会大厦，开创了国内住宅精装修领域的先河。住宅精装修是广田集团成功实施的第 一个重大战略，时至今日，仍在其业务板块中占据举足轻重的地位。凭借敢作敢为的冒险家精神，信息化管理、标准化施工和均质化的产品，广田集团始终是这一领域的王者。看似亮点不多、难度不高的住宅装修，面对的却是难以想象的严苛标准，没有脚踏实地的作风和苛刻严谨的自我要求，很难赢得客户的心。几千套房子交出去，要接受成千上万名业主的检验，每位业主都是更严格的监理和更挑剔的质检。作为批量住宅精装修领域龙头企业，广田集团拥有多年住宅精装修经验，形成了独具特色的标准化体系和管控模式，已累计完成精装房50万套以上，是行业为数不多的能够同时大批量、高密度、多区域实施各类型、各级别住宅精装修业务的装饰公司。

「变·登堂入“市”·资本化」

2010年资本市场起起落落，经历过金融危机洗礼之后的全球资本市场在2010年终于渐渐走出泥潭。

中国经济显然成为带领世界经济走出衰退泥沼、恢复增长的发动机。广田集团领导层力主上市，这一决策让广田集团获得了战略上的全新“蜕变”，广田集团正式走上资本道路。

随后，广田集团以“大胆求变”的精神，开创了与大型房地产公司全面战略合作的先河；更早开拓全国轨道交通装饰设计市场并成为业界标杆；成立了深圳市第 一家在工商局注册的建筑装饰设计研究院、业内第 一家省级技术研发中心；成为了业内第 一被授予“重点文化企业”、“文化+科技型示范企业”的单位；更早在业内提出“工厂化生产、现场装配”的工业化及“一体化施工”模式；率先扛起绿色装饰的大旗，用国家更高绿色标准打造绿色装饰产业基地园，勇于担当产业升级的先锋。

「革·创新领域·多元化」

人工智能的开源热潮、机器学习技术的进一步发展、无人机市场的逐步成熟、虚拟现实和增强现实的持续火热、谷歌量子计算机的重大进展等等，都成为了2015年前沿科技的风向标，智能产业成为新一代技术革命的急先锋。

智能化是现代产业发展的重点，国内外的众多公司纷纷布局智能产业链。广田集团革新自我，又一次刷新人们对其的认知。在工业4.0以及智能化大行其道的时代背景下，广田集团进军全新领域，大力推进智能家居、互联网家装等新领域业务，为企业发展注入了新鲜血液。广田集团运用信息化管理模式，构建智能建筑集成系统，发展BIM技术，打造智能家居平台。

2015年，广田集团智能家居品牌“图灵猫”智能家居系统全球发布；广田集团互联网家装品牌“过家家”第 一家线下体验馆开业；此外，广田集团联合机器人行业技术专家共同投资设立广田机器人有限公司，以自动化程序控制的机器人替代人工，实现对建筑部品的内外装修过程。智能生活理念将随着智能体验产品的普及而进入每个人的生活，智能家居将引爆智能装饰市场的巨大需求，为建筑装饰产业带来新的增长点。

「细·精细管理·精细化」

成大事者，内外兼修。

2017年，举世瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会在北京胜利召开，吹响了夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的前进号角。与此同时，中国首倡举办的“一带一路”建设框架内层级更高、规模更大的国际会议——“一带一路”国际合作高峰论坛召开。这标志着“一带一路”建设将在新时代继续发挥开放引领作用。

与时代同行，是广田集团的“天生使命”。这一年，是广田集团的“管理提升年”，广田集团坚信，唯有内修，才能外放，在集团上下全面推行精细化管理战略。对内，广田集团致力于提高项目履约能力，通过不断加大项目标准化管理的推动力度，强调管理过程标准化、管理控制精细化，使每一个项目在工期受控中保证质量和安全。同时，广田集团还高度重视履约资源建设，不断加强劳务资源管理。对外，广田集团积极开拓海外市场，参与国际竞争。先后在哈萨克斯坦、泰国、塞班岛等国家和地区打造了一批优质工程，也摸索出了一套行之有效的海外工程全流程精细管控模式。以莫斯科中国贸易中心为例，该项目不仅标志着广田集团“进军国际市场，践行一带一路”在基础设施互联互通战略上的执行落地，也是广田集团“走出去”海外战略上一个重要的里程碑，更充分展现了广田集团精细化管理的卓越成效。

精细管理是企业效益提升的前提，唯有依靠精细管理才能使企业立于不败之地。对于广田集团来说，“精细管理”作为“效益提升”的前提，要从三个维度上理解：一是“精”，在于管理目标要“精准”，要能切中要点、抓住关键；其二是“细”，在于管理要求要“细致”，标准可量化，方法能落地；其三是“管理”，在于进行资源要素整合，将效率发挥到更高，并在市场竞争中立足。

在装饰行业，项目就是交给客户的产品，聚焦项目品质就是聚焦解决客户需求，就是为客户创造价值，而这一过程将倒逼装饰企业不断提高精细化管理水平；为此，高度关注项目品质提升，正是广田实施精细化管理的过程。

「优·提质增效·效益化」

2018年上半年，广田集团集团紧密围绕年初制定的“体系建设年”与“创新发展年”的发展导向，固本强基，不断创新，在市场营销、项目管理、企业运营、人才强企、服务支撑等体系建设方面均取得了较大的进步，同时依托制度创新、组.织创新、技术创新、产业创新和模式创新，为集团的发展注入了新的活力与动力。

一转眼，2018年已过了四分之三的时光。在2018年末尾一季度，广田集团将继续聚焦于全年的工作目标，聚焦效益创造，提升发展质量；优化资源配置，促进协同联动；持续优化分配机制，激发组.织活力，狠抓落实，实现“效益更高、资源更优、活力更足”的高质量发展。广田集团势必将以更优异的成绩，为集团上市八周年，送上一份诚意礼物。

纵观当下，建筑装饰行业面临产业创新与升级和淘汰落后产能的供给侧结构性调整。为了增加建筑装饰市场的有效供给，建筑装饰行业势必将引发新一轮以品牌、资金、技术为核心的企业间兼并、重组、整合，行业内将形成一批具有规模实力和技术实力的大型建筑装饰企业。那些主业突出，拥有稳定的管理团队、优质的客户资源，具备明显的区域优势或专业优势的装饰企业将获得新的发展契机。未来一段时期，以广田集团为代表的上市装饰企业的规模优势、专业优势、资金优势、竞争优势将得以进一步凸显。

上市八载，春华秋实。广田集团把握改革开放大国崛起之历史机遇，始终牢记“成为受人尊敬的民族品牌”的企业愿景，致力于人居环境的改善，开拓进取，锐意创新，以强者的身姿，讲述着一家建筑装饰领军企业“敢于拼搏、敢于挑战”的蜕变故事。

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