后消费互联网时代 小家电行业的两层衍化路径

随着我国经济的发展以及消费升级的深入进行，人们对家电的品牌、品质以及功能都有更多更新的要求，小家电因此得到了迅速的发展，市场发展空间极大。

据有关资料显示，在过去的2018年，小家电市场表现突出，增长了39.5%，零售额首次跨过千亿元大关。各类相关厂商如雨后春笋般的冒了出来，譬如智能空气净化器、料理机、厨师机、电动牙刷、无绳吸尘器、扫地机器人等等。

然而与此同时，行业火爆，但瑜不掩瑕，整个小家电市场在发展过程中也承受着很多质疑，例如质量、品类选择等。而今，透过小家电市场发展的常态化特征，亦让我们对大的商业环境衍变有了更深一层次的认识。

消费互联网到2T物联网的底层衍化：规模效应势微，生态效应走俏

制造业底蕴不再是进军家电领域的唯 一指标？如今，小家电市场似乎就留给我们这样一个印象。

工业化时期的资本积累已经完成，而在后工业化时代，企业的经济发展模式和经营模式面临重组。过去移动互联网高速发展的几年，尤其是技术驱动成为时代“主旋律”的今天，在智能化、产业互联网等诸多浪潮的驱使下，家电行业的发展也迎来了新的变化。

就小家电而言，目前行业大致可分为三类玩家：家电土著巨头、野蛮人、垂直企业。

家电土著巨头：家电土著力量主要包括格力、美的、苏泊尔、飞科等。这些企业本身具备强悍的家电制造业功底，在小家电方面主要盯着几个自己擅长且市场需求较大的一些分类。

互联网“野蛮人”：代表企业是小米，款小米系列智能终端产品品类非常多，通过资本、跨界等方式扩张规模。主要优势在于互联网思维上的优势。就像之前小米手机不靠硬件获取主要利润，而是通过控制硬件获得高活跃度、高转化的互联网用户群体，在小家电市场上也是同一道理。

垂直企业；这其中的代表是小狗电器、小熊电器。前者专注于清洁电器研发，主打吸尘器、除螨仪及扫地机器人。后者主攻创意小家电研发，电商都是二者的主要销售渠道，主要优势在于垂直，注意力不会过于分散，可以专心去做小家电这件事。

不难发现，传统家电巨头、互联网“野蛮人”、小家电垂直企业，它们各自都有自己的优势，这也是它们进入小家电江湖的入场券。如此看来，前面我们提到的“制造业底蕴不再是进军家电领域的唯 一指标？”已经有了答案，但这似乎与之前我们印象中的制造业有所不同，在互联网江湖团队看来，决定这一形态演变的根本原因在于整个商业底层逻辑的改变。

在此我们不妨总结一下当下企业经营的这几大变化；

单一项目里，企业与企业之间的“短兵相见”越来越少，更强调生态的组合效应。例如美团到店和外卖是更赚钱的，但是依旧还需要业务扩张；电商领域，“一站式”的阿里和京东，对聚美、当当等垂直电商的“挤出”也是显而易见的。这就是生态的优势。

流量质量大于流量数量，场景大于流量，留存大于拉新的时代到来，只有人、货、场这三者都对了，才形成有效的成交和转化，单纯的硬件取胜、规模取胜的时代过去，未来更强调多场景下的互联互通。

分久必合，移动互联网被各个移动应用所割裂，碎片化、割裂化是其中更主要的特征。但现如今，原先各个相对封闭的体系逐渐发展成为一个开放的共生体系。因而近期流传这样一种说法：“传统工业强调组 织有序，而未来的组 织更强调平台化；未来企业要么平台化，要么被平台化”。

从小家电产业自身来看，SKU太多,它也不像空调、电视、洗衣机那样成为绝 对的刚需型产品，更多的还是基于消费升级下品质生活所需要的改善型家电，靠单品规模化决胜的风险较高。

由此可见，对于小家电而言，无论是从大的商业环境来看还是考虑行业自身特征，传统模式下的规模效应作用越来越小，只得采取新的商业思维。

这些企业布局小家电的企业们一是看到市场确实存在需求上的热度，二是看到家电之间的互联互通的商业价值。尤其是之前火热的智能路由器、智能音箱等小家电都曾肩负着智能家居的入口价值这一重任，家庭物联网又被誉为是IoT落地的第 一个场景，因而广撒网布局小家电具备长期价值投资的要求。

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页 建筑材料价