中国定制家居市场集中度较低 一家独大可能性小

目前，国内有9家定制家居上市企业，分别为欧派家居、索菲亚、尚品宅配、好莱客、皮阿诺、我乐家居、志邦家居、金 牌厨柜、顶固集创，2018年合计营收347.56亿元，仅占定制家居市场的12%份额。

有分析显示，欧派约占4%，索菲亚占2.5%，尚品宅配占2.3%，行业集中度是比较低的。

这个行业里，还活跃着大量非上市的有实力企业，其中一些做定制家具的角色，实力不弱，比如伊仕利、德维尔、联邦高登、卡诺尼、艾依格、伊恋、丽维家等等。

笔者认为，在未来三五年里，这9家上市企业能将份额提高到20%左右，那就是非常厉害的了，可能也不大。要想往50%的份额走，更难。除非到二线阵营里，去收购一些潜力股。

在家居建材行业里，在装修行业里，这种现象都非常普遍，一家独大的可能性很小，即使市场集中度较高的行业，比如涂料、防水材料、地板等，也是前五强或者前十强，一起拿到大部分市场份额。

泛家居行业要想实现更高的集中度，比如前五强占到20%的份额，估计都需要十年左右的时间去洗牌。

而且这种集中度的提高，可能不是品牌自己发展，靠业务增长把别的公司挤垮，而是需要借助收购的力量。把那些二线品牌买了，进而做大整个体量，提高市场渗透密度。

北京摇滚马拉松，芬琳漆借了一回势！

奥林匹克公园，2019摇滚马拉松北京站鸣枪开跑，据说近万名跑步爱好者到场，芬琳漆刷了一次存在感。

在赛场终点，芬琳漆用8种2020流行色搭成互动展台，由刚刚发布的COLORNOW2020流行色盘组成，主打色是H300Lemonade，灵感来自柠檬水。

观众有机会通过摘取柠檬树上的柠檬，赢得可以夜间发光的北极光萤火虫漆，还可以在表面任意涂鸦的丽涂黑板漆。

据观察，近两年来，泛家居企业做体育营销的情况比较多，以前是请体育明星、赞助某支参赛队伍，现在则是参加更多的大众化运动，比如到马拉松现场搞一些活动，或者是自己办一些赛，顾家家居的追梦跑、嘉宝莉的彩色跑等。

绿米联创获1亿美元投资，智能家居撞上了马太效应！

近日，绿米联创宣布完成B2轮1亿美元融资，由远翼投资领投，凯辉基金、愉悦资本、云沐资本跟投。

近几年里，绿米打造多个爆款，如米家智能家庭套装、米家智能门锁、Aqara智能门锁、Aqara智能窗帘电机、Aqara空调伴侣等，场景全覆盖，跨入全屋智能。

目前已有400多家服务商，300多家智能家居体验馆，提供上门勘测、方案设计、安装调试与售后等服务。

经判断，智能家居行业的马太效应，正在强化。头部企业要钱有钱，要人有人，更容易打开市场局面。一些比较小的创业企业，有必要差异化创新，另辟赛道，避开主力企业的优势战场。

森鹰窗业快速崛起，董事长边书平说了一番话！

近年来，森鹰在门窗行业崛起，出人意料。

这家公司的活跃度相当不错，作为一家哈尔滨的老牌企业，是有广东浙江企业的思维。

做产品也比较扎实，产品线包括窗、门、幕墙阳光房、被动产品等，光窗系列，就涉足多款，比如铝包木窗、防弹窗、铝包木内开窗、外开窗等，主要还是铝包木。

zui近，董事长边书平有一篇对话在网上流传，其中提到：

企业规模小的时候，思考可以都在一个人的脑子里。如果想把企业做大，我们必须要求团队里的每一个成员，要从执行者，变成能提出问题，有解决方案的精兵。

我们要向上管理，管理你的上司；向下负责，爱护你的团队，在上下级的链条中建立信任。

要有五个引领的能力：引领业务；引领他人；引领工作；引领标准；引领文化。

大材研究认为，有这样的思维与认识，森鹰能走得更远。

博洛尼又搞事了，联手“日本收纳教主”，盯上了收纳！

2015年时，博洛尼邀请“日本收纳教主”近藤典子，担任设计顾问，打造“4空间226节点”全细节收纳解决方案。

zui近，再次联手近藤典子，发布“博洛尼整体扩容解决方案4.0”，将收纳思维贯穿于整个家装设计中，活动在博洛尼万平体验馆开幕，通过户型改造、动线设计、细节设计，聚焦居住幸福感。

看来，收纳这门生意越来越火了。据大材研究了解，目前行业里盯紧收纳卖点的企业，已有多家。尤其是皮阿诺，更是全力押注超级收纳的定位，已赢得了一定的市场认知。

大材研究认为，找准消费者的痛点，发现新的内心渴望，然后对症下药，树立这方面的市场认知，挖深护城河，在某个细分方向里做成龙头老大，这正是目前家居企业二次创业的切入点。

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