智能家居企业如何生存？

从智能手机的彻底爆发开始，大屏终端、智能硬件、智能家居都被抱以厚望，希望形成智能化设备的新市场爆炸。据市场调查公司IDC预测，2020年世界上将有超过500亿台设备实现联网，物联网市场规模将达到1.46万亿美元。　　但为什么从互联网巨头到家电厂商、互联网创业者、房地产商全部参战的智能家居，却始终没有真正被市场接受。在小编看来，智能家居对于大众新物种。虽然跟互联网、家电、地产等多个端口都有联系，但其本质上是对多个产业的再整合。　　这就像面对一块彻底被打乱了的魔方。各家都有魔方上的一块，但各自为战却始终无法变成一个颜色清晰的立方体。　　于是乎，用魔方思维来分析目前的智能家居行业或许对大家有所启发。今天咱们就来谈谈，智能家居市场上的魔方法则：找到同类，设定方向，构筑整体。即使千头万绪也必要经历这样一个逻辑顺序。　　打开一条线：用户需要为智能家居买单的理由　　2015年曾经发生过针对智能家居行业的大讨论。而整个讨论下来，得出的核心结论之一就是用手机远端控制家电根本不是良性解决方案，甚至是非智能。　　因为对于消费者来说，用APP控制家电，在行为上跟用遥控器基本没有区别，而且还面临着安全以及手机丢失等多重不适。甚至基于网络远端遥控家电也并非合理选择，因为这个需求实在太小，消费者没有为其买单的充分理由。　　以家电为首的家居品类，在本质上是与生活息息相关的家庭构成要素，使用功能是第一要务。消费者需要的是明确知道选择这个品类能得到什么。比如家有孕妇，那就希望冰箱、厨房家电能智能化监控实物营养，给出针对孕妇的营养解决方案;家有老人，就希望操作系统不要太复杂，可以让老人一键甚至无键操作所有家电。　　这都是真实需求，而针对于真实需要衍生出适应需求的空间结构就是场景。通过场景打通智能家居的普及关卡，是目前很多主流玩家的基本选择。

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