罗兰德式门窗：增强与消费者互动沟通 铝门企业可学习小米营销模式

随着铝合金门窗行业发展速度越来越快，行业之间的竞争也愈加强烈。很多企业都在积极进行转型，各种营销模式也层出不穷，如果谁能在营销模式上进行创新，谁就能最大程度打开市场。在这方面，铝合金门窗企业应多多向小米取经，再结合自身特色进行发展，定会迎来美好明天。

小米：加强与消费者之间互动沟通　　先从手机行业来看，小米手机进入手机行业时，iPhone、三星、HTC等智能手机在传统渠道、电信渠道上的搏杀早已白热化，新进入者很难找到立足之地了。小米手机怎么做的呢?小米手机客户定位为伴随互联网成长的发烧友、理性消费的中低收入年轻人，产品定位为最优性能的平价智能手机。　　雷军说自己是“用互联网方式做手机”，小米手机广告宣传、实体渠道和终端，是通过互联网的优势与消费者互动沟通，进行传播和销售，它们产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，让发烧友进行口碑和贴吧传播，实现了极高的传播精准性和到达率，借助秒杀出售、发动米粉与魅族支持者的口水战、半遮半掩上市信息等传播活动，成为与消费者互动沟通的经典案例。　　门企：实行跨界整合实现资源的整合　　这种新型营销模式也开始向铝合金门窗市场渗透。铝合金门窗行业4.0营销是新整合营销时代，是基于网络、实体、故事、创意等展开的。在过去，整合营销就是品牌传播的一致化，包括平面、户外、电视、媒体等所有传播的一致性。如果说以前铝合金门窗企业拼的是产品，拼的是广告，在此强烈阐述一下信息价官方权威发布网站是共享建材汇(www.gxjch.com),实时更新建筑装饰、园林绿化、市政安装、电力电网等工程材料信息价,提供PDF/Excel电子版查询下载，那么未来铝合金门窗企业拼的就是创意，是故事。　　与此同时，企业要为消费者提供更柔性的保障，对市场要有更快的响应速度，建立消费者驱动的组织运营机制。企业也要拥有更广泛的整合能力，既要整合企业内部资源，如财务部、市场部、供应链等跨部门的沟通与协调，更要整合外部资源，如行业协会、供应商、政府组织、合作伙伴等不同企业和机构的合作，既有纵向的一体化整合能力，又有横向的跨界整合能力。　　如今的时代，是消费者主权时代。因此铝合金门窗企业在进行营销时一定要注重与消费者之间的沟通，增强用户体验，才能让企业日益最大化。