罗兰德式门窗：门窗企业树立品牌意识，发挥“工匠精神”

门窗行业近年来发展迅猛，已经到了白热化的洗牌阶段。可是很多企业目前阶段还停留在价格之争，还未能真正意识到树立品牌，为未来的长远之计做打算。未来企业之争将是品牌之争。消费者的品牌意识在不断增强，为了能买个好东西，都喜欢去专卖店，买品牌的东西。门窗企业加强自身的品牌建设势在必行。罗兰德式门窗经过十多年的发展，从产品的制造，到品牌的建设，到现在小有成效，一路走来一路改进，有坑可有曲折，但是这是必经之路。

配合”工匠精神“建立稳固之路体系　　手工精制是宾利的文化传统，自1931年以来，宾利车至今仍由经验丰富的工匠以手工拼装，这些工匠们年轻时从学徒做起，经过扎实的学习，进入车间后，一生便与宾利为伴，造车手艺亦是代代相传，经千锤百炼令品质完美无瑕。与现代化汽车生产流水线相比，宾利的生产线每分钟只移动6英寸，每辆车要花上16至20星期才能完成。所谓慢工出细活，大部分造车工序均采用手工生产及加工：从车体焊接、涂装，动力系统及传动系统组装，内装真皮缝制以及原木加工等等。当你看到如此现代的汽车产品是由经验丰富的工匠们一点点焊接成，一颗颗螺丝扳起来，一毫米一毫米地手工校正完成，就会明白为什么宾利会有“人生所追求的终级汽车品牌”的美誉。　　好的东西都需要精雕细琢。门窗企业需要把自己的产品做到完善，确保每个进市场的产品都是好的。门窗企业需要建立起自己的企业文化，培育内部质量体系，完善售后体系，真正形成一整套的系统，才能让缺陷产品拒之门外。

创新意识围绕品牌建设　　大品牌引领带动产业的趋势，不仅源于产业发展的引导，也是对市场竞争的充分体现，尤其关键的是，它反映了消费市场的需求趋势。只有贴近消费需求，提供消费价值，切实为消费者带来高品质和真特色，才能真正俘获消费者的心。　　打造品牌精品的学问绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望依据一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，门窗企业必须有建立长期竞争优势的技术创新战略。就像著名的飞利浦的品牌文化是感情与简约，即从对顾客感情出发，使产品简单实用。为此，飞利浦还建立了“品牌战略智囊团”，科学定位飞利浦品牌，大大降低新品上市的营销成本。　　门窗企业要想做大品牌，必须要有“品牌意识”，贴近消费者的需求，为消费者带来真真切切的高品质产品及服务;门窗企业还要建立长期竞争优势的技术创新战略，降低营销成本。　　资源是有限的，而人的潜能是无限的。在有限的资源下，我们必须发挥人的无限潜能，将资源得到最合理的利用。门窗企业就应该围绕一个相对稳定的品牌中心，建立相关体系，整合现有资源，最大限度利用好自己资源，走精致科学之路。

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