破解木门行业三大症结 走出规模竞争模式

我国是世界公认的制造业大国，却不是制造强国，这与多年来制造企业实行规模化经营，只知追逐短期利益，不思长远进取不无关系。而今，伴随中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌加快转变，木门行业正面临三大症结，木门企业亟需走出规模化竞争模式，方能破茧成蝶。　　无形的压力木门行业面临三大症结　　一直以来，“中国制造”与世界先进水平都有着一定的差距。对木门企业而言，除了技术、质量、品牌等有形因素，一些无形压力更让他们深受困扰。　　首先，“流动”的工匠无法支撑“铁打”的企业。对处于产业链低端的一些木门企业来说，过快的人员流动成为阻碍企业发展的重要原因。　　其次，“赚快钱”的理念无法打造百年老店。从社会的普遍价值观看来，盈利水平、资产规模、企业估值成为衡量企业成败的关键因素，但事实上，打造百年老店需要专注和深耕;许多企业关注做大而非做精做专、将“转行”当“转型”，不利于木门行业健康发展。　　再者，“廉价低质”形象期待得到根本改变。不少企业认为，中国制造创造了物美价廉的传奇，但粗暴山寨、抄袭模仿使中国产品背上了“廉价低质”的名声，既影响了国外消费者对中国产品的定位和看法，也使国内消费者对本土品牌信心不足。　　品牌、质量为先走出规模竞争模式　　从百年前的教堂大钟、酿酒设备到今天的奔驰、宝马，“德国制造”给人以耐用、安全、精密的深刻印象。这体现出德国制造的精神文化：专注、标准、精确、完美和秩序。　　木门企业是时候走出以规模换成本、以成本换价格的竞争模式，树立以科技、质量、品牌为先的发展理念了。木门企业践行制造文明，应对消费者存敬畏之心，不让低质产品流向市场;要耐得住寂寞，愿意花费时间和精力培养人才，同时要在全社会倡导精益求精的工匠精神。　　此外，整个社会的消费理念也应从追求“价格低廉”转变为“高质有效”。随着中国制造告别低成本、规模化竞争以及消费群体结构的变化，企业、消费者、商业营销形成的“物美价廉”的消费诉求有待转型。　　当前，我国一大批偏好性能、愿为高品质埋单的消费群体正在兴起，这意味着消费理念的变革、对“价廉物美”观念的部分扬弃，并很有可能把中国制造带到新层次。木门企业要适时改变自我，勿被时代所抛弃。

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