木门企业该如何找到自己的生存点

做木门企业也是一样，有相当一部分的木门企业处于生存边缘挣扎状态，在经营观念上难以逾越的“天花板”决定着企业的寿命，要想见招拆招和慧眼识珠可不是那么容易的事情。在时代潮流下，木门企业该如何找到自己的生存点呢?　　互联网不单是工具　　对于互联网的分析，众多业内人士表示：“互联网它仅仅只是一个工具，仅仅只是一种思维方式，而更多的是你要以用户的体系，站在用户消费的价值上，站在你产业链的流程上，你能够帮助这个产业链提供什么样的价值”。　　未来的互联网思维运用到市场，它最终连接的是“服务”二字。木门企业如何提供更多的服务，如何提供更便民的服务，才能让消费者买单。在“互联网+”的大背景下，木门行业要从产品思维向产业思维转变，发扬“工匠精神”，提升产品品质，注重客户体验，优化产业结构，以互联网思维创新营销手段，加快企业转型升级。　　找到产品的短板　　过去的木桶理论叫短板效应，今天新木桶理论，是要你努力把最长的板子找出来，把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致才是“新木桶理论”的核心。　　换言之“新木桶理论”只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。木门企业要把核心的DNA找到，把基因做到极致。业内人士分析，未来中国木门行业一定会是工厂制造企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。　　企业是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的过程，木门企业在生存压力下要及时调整自己的生存方向，去迎合发展潮流。

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