凝聚的加固，佳士利内部二次培训

2016年3月22日，广东佳士利纳米涂料科技有限公司举行内部第二次培训，为了更加凸显佳士利的企业文化，高中勇再次担任教练，以“团队凝聚力”为主题在公司大会议室展开。　　高中勇在培训中表示：团队≠团伙，作为一个团队，我们必须明白一些必要的道理。1、再好的个人拼不过一家企业，但个人的总和聚集到一起，就可以超越一家企业。再优秀的个人也离不开团队，但是个人的利益不会在整个团队内被抹杀。团队制定目标的时候，不能不切实际，但是可以目标远大。不要期望有多少的利益，利益的大小是未知数，在付出的同时肯定会得到相对应的结果，但中途在必要时还会出现个人的牺牲。

从高中勇这段描述，能感觉到佳士利团队里面的行动与计划是贴近整个现实社会，而不是夸夸自谈，团队与团伙唯一的区别，就是在于前者一群意向相同的个人在合法性的同时制定长远的目标，而后者是一群目标相同但是在不合法的前提下制定短期的计划。虽然团队与团伙之间只是单纯的描述，但从简短的几个字内不难看出整个企业的方向都是按照国家所设定的规矩去实行。在同质化的年代还会出现高仿假冒的劣质品牌，佳士利要向群众作出一种无形的宣誓，以良心做产品，以品质赢人生。　　接下来培训中，高中勇教练突出了一点来进行深入描述，一家企业的基本要求，必须要有归属感、沟通、制度、竞争以及培训，归属感掌控凝聚力，不管是公司内部员工还是落户在世界各地的企业“佳人”，拥有共同的信念，共同的决心，共同的目标才能拥有一股凝聚力，更会体现一种归属感。

但是，单纯的凝聚力只能让一个团体壮大，但随着人数的增长，我们的思路就会开始出现偏差，那么，如何在一千种一万种偏差里面进行一个统一制度，那就是沟通，从沟通中进行投票制，以少数服从多数的形式施行。目标思路制定后肯定会出现一些还是比较偏执的因素去影响，那么，我们该如何处理。　　制度，无规不成方圆，既然目标的诞生，为了全力以赴就必须制定出一系列的制定进行控制，就比如公司内部的考核，公司外部的目标量。制度就在里面起到一个规则作用。　　制度过后，我们不可能盲目的奔跑，前面肯定要制定一个目标来竞争，就比如美国经常把中国设定为假想敌，利用假想敌去知己知彼，才能往更好的方向走的更长远。　　当以上的几种都开始走向轨道，从制定、实施、结果这三个点都走完了之后，我们就应该开始培训。培训的目的就是进行一种自身的突破，如何将优良的保持，低劣的淘汰，将不上不下的进行突破，利用多方面的结合，我们才能永远奔跑在首位。

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