战略方向不敲定 陶瓷企业容易陷入困境

近年来，我国经济进入新常态，具体表现为经济发展速度放缓，各大企业也逐渐把品牌建设提上日程，尤其是近年来互联网经济的兴起，使得陶瓷行业不得不转向线上模式，但行业内本身一系列弊病的一直存在，这些都要在未来的商业实战中逐渐改变，时下，陶瓷企业也面临较大的转型压力，到底该怎么转?未来主要的营销模式是什么?值得所有陶瓷企业家深思。

缺乏方向性会使陶瓷企业陷入窘境

纵观这些年陶瓷行业的发展，产品同质化日益突出，企业之间的竞争愈加激烈，导致陶瓷企业对自己本身的实力缺乏了解，盲目参与市场的混战。很多企业由于制定的企业目标过高，导致自身企业好高骛远，往往还没学会爬就开始蹦了，这也造成在发展之路上越走越艰难的结果。

当下，很多企业制定的企业蓝图未免太过泛泛而谈，往往不具有很强的执行力。若一直按照这样的目标盲目前进，势必会造成企业的发展扭曲，阻碍到整个企业的进步。因此，陶瓷企业制定的发展目标一定要具体化，只有具体化的目标才能一目了然，才能让企业员工更好的完成。

陶瓷企业需顺应时局制定发展目标

目标是一个变化的因素。在不同的阶段，企业需要制定不同的目标，才能使企业始终契合社会发展的潮流。针对此种情况，陶瓷企业可以借助阶段性目标，将大目标进行分解，分解成若干个小目标，然后再一步步去实现，或许能够获得更为丰厚的利益。陶瓷企业应该脚踏实地，制定好适合自己的目标。

众所周知，眼光狭隘的企业不可能成功。因此，陶瓷企业应结合实际，将目标实体化，让自己的目标能够切实实现。从一般意义上而言，空洞是企业目标的通病。因为目标本来就是人定的，由于个人的情感因素可能会影响到目标的制定，若一个人比较好高骛远，那他所制定出来的目标就带有一定的盲目性，反之，脚踏实地的人会结合市场规律和企业实际做出最符合企业追求的目标。

因此，在陶瓷企业实际的发展过程中，也必须要对自身的情况有一个清晰的认识，找到适合自身发展的方向之后，循序渐进的制定一些短期或者长期的目标，唯有在发展的过程中中有阶段性和针对性，企业才能在复杂的市场上赢得更为长远的发展。

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