木门企业“下乡”时机已到 要做好“品牌占位”

工作文化不是指木门企业愿景中提到的口号，而是正在发挥作用的价值观，品牌体现价值，更体现一种价值观。目前很多木门企业只顾眼前利益，而忽略了木门企业长期发展的根本原则。

一、时代变革原则不可动摇

互联网时代的到来，在相对短的时间内催生了一批以速度型和网络型文化为标榜的新生木门企业，而两者需要相辅相成。木门企业发展要确立战略目标。礼在中国古代用于定亲疏，决嫌疑，别同异，明是非。“仁义礼智信”为儒家“五常”，孔子提出“仁、义、礼”，孟子延伸为“仁、义、礼、智”，董仲舒扩充为“仁、义、礼、智、信”，后称“五常”。这“五常”贯穿中华伦理的发展过程，成为中国价值体系中最核心的因素。而木门企业柱塞发展的时候，不可违背这五常，这是对消费者负责的基础。

二、诚信是企业立足的根基

以诚信为根基，品牌的最大价值就是在于信任，失去诚信，品牌不复存在，更不用说颠覆行业;价值是一个事物能否长久持续的基础，不能创造更高的价值，一切都是虚幻的;既然决心改造行业，需要担当行业的责任，消灭行业陈弊，对价值链上的各方给予引导，制定健康的规范，引领行业的发展。

全新的价值观要求木门企业一定要关注自身的基本假设，时刻检讨木门企业与顾客，与环境、与变化、与未来之间的关系，保持与木门企业和环境的互动。更重要的是需要基于人的发展来展开木门企业的经营活动，而不是围绕着获得利润展开经营活动。人人参与成为新一代的消费特征，让大家连结在一起，本身就是一件值得学习的事情，所有的东西的都是新的，技术让一切皆有可能，而这些新的感受和机会又会推动技术的进一步创新，但是是否可以拥有这新的感受和机会，取决于木门企业的价值观能否与时俱进!

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