龙江家具:老板们离场之后,谁来“救”我?

今年以来，市场疲弱，人力、材料等成本不断上涨，银根收缩，以及自上而下的环保整治高压下，企业倒闭、老板跑路等消息频现，龙江家具业或将迎来改革开放以来的最大考验。

在这里，每天都上演着离开与拥抱的故事。

有的人“走”了，转行做了包租公，有的人“来”了，却依然做着中低端家具厂。

有龙江老牌家具企业负责人说：“龙江家具产业的高速发展期已经告一段落，我们错失了调整的黄金期。”

与此同时，一些老板们并不愿守株待兔，他们想开辟一条互联网经济下的“龙江突围之路”。曾任顺德家具协会会长的陈伟恒与他的朋友们，已经在行动，他们自信且敢于创新：“小米都能做家居平台，为什么我们不能自己做?”

一代人来，一代人去，龙江家具进入内外夹击的阵痛期，谁来“救救”它?

谁走了?本土家具老板纷纷转行

做了30年家具生意的刘健最近有点烦，原以为缩小生产规模及时止损，转身便能安稳地当个包租公，没料到管理商场和公寓令他更“头大”。

在龙江镇，有不少像刘健这样的家具老板。随着材料、工人工资等生产要素成本的不断上涨，利润被挤压，加上惨淡的行情，不少本地老板转行做起包租公。

刘健是其中的典型代表。2007年前后，他推倒占地10多亩的旧厂房，建起6层高适合家具企业使用的现代化厂房，配套货梯、员工宿舍楼、商铺等，光租金每月能有近200万元进账。

同时，他开始逐步缩小生产规模，从最初的拥有沙发、套床等多条生产线，到目前仅生产软体床垫，并将上世纪90年代创办的部分产品品牌转让给新进的合作企业。

对于刘健来说，管理商场和公寓成为他目前主要操心的生意。

“现在本地人做家具厂抵不过外地人的拼劲，最终都要转型。”刘健观察到，他身边90%龙江家具老板都在慢慢转型，有的缩小规模，有的合作生产，剩下的10%则是直接放弃家具实业，转而收租或到外地投资。

刘健坦言，实业是顺德老板的根，是从事其他投资的支柱部分。一方面他不愿意舍弃经营多年的家具生意，一方面也希望从中抽身，投资其他行业。

谁来了?依然是中低端家具厂，质量原地踏步

当许多本土老板纷纷转行之时，龙江迎来了许多后继者。

三联工业区是龙江家具企业密集地，做工程类定制家具的老板黎先(化名)是肇庆人，他和两个老乡的工厂都在这个工业区内。

1995年，黎先高中毕业便进入家具业，从海南到北滘，从技术学徒到销售人员，他最终在龙江一个800平方米的工厂开始他的家具事业。

由于政府政策和生产规模扩大等原因，三年前黎先租下三联工业区内一栋大楼的三层，约4000多平方米，“每月租金加水电费大约十几万元，加上工人工资，每月成本至少要30万元。”

从大楼后楼梯进入，伴随着浓浓的木材味和胶水味，能看到弥漫着粉尘的生产车间。三联工业区每栋楼内一层便是一家企业，这里的老板多为30—40岁，大多来自顺德以外的地区。

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