联盟区别于扎堆发展 瓷砖企业需勤修内功

从各大瓷砖产区的现况看来，尤其是一些中小瓷砖品牌联盟发展成为行业的一种趋势，但是也有不少企业分不清状况错把联盟当成扎堆发展，这其实是一种跟风行为，瓷砖行业厉行到上升迟缓期，还需要企业不断加强“内功”修养才能一举突破市场取得先机。　　拒绝“扎堆”生产布局全国市场　　近几年来，瓷砖行业的发展越发不景气已然进入到一个“上升迟缓期”。除却国家宏观经济环境的调整，瓷砖企业对自身产品的经营模式是不是也该反省一下?我们都看到互联网行业智能手机扎堆生产的悲剧，而瓷砖行业近年来扎堆生产的现象也日趋普遍。瓷砖企业要发展，但是相互模仿，跟风生产的盲目行为只会造成同质化竞争愈加严重，这样的恶性竞争不仅瓷砖企业自身不会得到发展，还会阻碍整个瓷砖行业的前进。就目前的瓷砖市场形势来看，大企业不断延伸生产线扩大生产规模，在萧条的市场需求中倚靠雄厚的资金支撑与稳定的对接客户“降价占市”，小企业如果不转变现在的盲目生产模式，没有核心技术与明确的生产计划，在“价格战”中迟早被挤出市场舞台。瓷砖企业扎堆生产就可以谋生存的时代早已过去，其实“跟风”并无不可，关键是要去其糟粕取其精华，借鉴学习成功企业的宣传思路、管理运营方式和发展战略等，在很多时候是能助力企业少走弯路，但是最重要的还是瓷砖企业在这一过程中要有质量基础和创新精神，切勿盲目“跟风”效仿。　　现阶段，我国的瓷砖企业分布极不平衡，对瓷砖企业来说，扎堆在产业密集度较高的地区其实对企业自身的发展并不是一件乐观的事情，区域市场的日渐饱和与市场需求的乏力必然会引起企业间的恶性竞争。因此，建议瓷砖企业将眼光布局全国市场，将生产线延伸至国内的多个地区，这样一来不仅带动瓷砖企业自身影响力的扩大，同样对瓷砖产业发展相对薄弱的地区给予了企业支持。　　练好企业“内功”　　随着国内经济环境的变革与国内瓷砖市场经济的发展要求不断深化，在此认为，瓷砖企业的未来发展方向将趋向于专业化与正规化，尤其是新一代消费群体的崛起，他们对瓷砖品牌的认知度增加，对专业性的要求也越来越高，一般的瓷砖从业人员将不能满足新用户的需求。因此，瓷砖人才的培养需走“专业化”路线，建议瓷砖企业在技术、销售、服务等各大领域精耕细作广纳专业性人才，积极调整企业的内部结构，在每年的企业净收入中拿出相当的资金进行技术团队的开发建设，相应地满足消费者的个性诉求，助推瓷砖市场良性持久发展。　　此外，瓷砖企业还可以加强与地方高等学院的合作，充分利用高校的科研条件和技术实力，进行全方位技术合作，全面提升瓷砖企业在生产、产品开发和技术创新过程中的技术实力。由此可见，瓷砖企业想要“练好内功”，不管是进行内部产业调整还是高技术人才的引进，都表示出一个相同的问题，瓷砖企业现阶段的内部核心技术严重缺失，所以瓷砖企业想要站稳市场“脚跟”，强化人才队伍建设才是企业发展的根本所在。　　在这场经济变革之下，相信，瓷砖企业只要紧跟国家发展布局的经济方向，根据企业自身发展的实际情况制定出未来几年内的整体发展计划，调整内部结构优化资源配置，加大企业核心竞争力的养成，或将熬过现下的潜伏期，再度涅槃。

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