华润涂料管理将走向国际还是淡出视野？

相传在两千年前，燕国的一位寿陵少年不愁吃不愁穿，论长相也算得上中等人材，可他就是缺乏自信心——衣服是人家的好，饭菜是人家的香，站相坐相也是人家高雅，他见什么就学什么。　　有一天，他听得有人说邯郸人走路姿势那叫美。他一听，对上了心病，跑到遥远的邯郸学走路去了。一到邯郸，他感到处处新鲜，简直令人眼花缭乱。看到小孩走路，他觉得活泼、美，学；看见老人走路，他觉得稳重，学；看到妇女走路，摇摆多姿，学。就这样，不过半月光景，他连走路也不会了，路费也花光了，只好爬着回去了。　　看到这个故事，和前一段时间炒得纷纷扬扬的华润裁员一事，我不禁想华润的管理是不是重蹈了邯郸学步的覆辙呢？华润借鉴他人的管理方法，职业经理人的引进让华润管理从传统管理转为现代管理，跨国管理人才的引进让华润从本土迈向国际，随着威士伯的收购，华润的管理将会走向国际还是淡出人们的视野？　　2003年，华润涂料被国家工商总局授予“全国守合同重信用企业”称号，2005年，首获国家质检总局“中国名牌”荣誉称号，2006年作为唯一的涂料企业跻身“中国化工100强”。华润涂料在涂料界里可谓声名显赫，家喻户晓。　　但是，华润尽管取得了不菲的成绩，却没有停止学习的步伐，尤其是在管理方面。　　1995年年底，华润率先引入科学的企业经营机制，聘用四位职业人才纳入董事会作为董事副总经理参与企业决策，让大部分股东退出管理层。这是华润涂料早期的职业化改造，重在把所有权和经营权分离出来，构筑企业现代化的管理框架。这源于华润借鉴格兰仕引入职业经理人的成功之道，职业经理人的引进，让华润由家庭式管理模式迈向现代企业管理模式。　　这一步，华润走得很顺利，职业经理人的引进在不断推动华润的各项管理向标准化、科学化、系统化发展的同时，也使企业的硬性管理弹性更强，灵活性更大，人情味更浓。　　2000年，华润确立了企业的远景目标：成为世界涂料巨头之一，成为中国拥有最大市场份额的涂料企业，成为中国前三名的品牌，并且是美誉度最好的品牌。为此，华润涂料多渠道地引进了一大批具有国际跨国公司背景和实践经验的国际化管理人才，例如曾经就职于惠普、百事、宝洁、拜耳等多家跨国公司的优秀高级管理人才，又如华润让德国涂料专家Mr·Schmid加盟，担任华润涂料技术董事；华润与国际知名人力资源翰威特公司合作，设计和推行华润战略性人力资源体系。　　跨国优秀管理人才的引进，在营销、管理、技术等方面给华润带来了许多国际化观念和思路，让华润成为了一个具有国际化经验与本土经验相结合的精英管理团队，管理水平更上一层楼。　　随着职业经理人的加入和跨国公司高级人才的引进，华润的管理模式由传统走向现代，由本土化走向国际化，并且取得了不菲的成绩——建立了完善的品牌系统和覆盖率极高的渠道网络。华润涂料在全国拥有数百家经销商、数千家专卖店，建立了近百家技术服务中心，拥有一支技术工程师队伍，其销售、服务网络遍布全国。

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