木门企业如何将竞争“伤亡”降到最低?

纵观我国木门行业发展历史，其实我国木门市场的开拓时间并不长，在经济建设开始后不久，虽然不少木门厂家趁着经济建设风头正劲的时刻得以迅速扩张，但绝大部分的木门厂家在品牌的打造上还不占优势，这些都说明了行业还没有发展到真正健康的环节，还存在不少的隐患。　　木门市场发展速度不断提快　　市场发展速度不断提快，品牌作用凸显，以“迅雷不及掩耳之势”占据企业竞争力的核心地位。木门企业不得不加快品牌建设，以适应市场发展，避免竞争“还未开始就结束”的现象发生。　　木门行业品牌竞争加剧，“流血”、“牺牲”在所难免，木门企业如何才能将“伤亡”降到最低?　　企业需培养品牌危机的意识　　品牌危机是木门企业在发展过程中由于自身失职、失误或内部管理出现纰漏而引发的突发性危机，可能直接导致企业品牌被市场吞噬、毁掉甚至销声匿迹，危机带来的影响远不止于此，更会造成品牌信任度缺失，销售量急剧下降，品牌声誉和影响力受到严重打击。　　木门企业必须在进行品牌建设时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。首先，木门企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定木门企业的发展方向、资源配置等。其次，木门企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。再次，木门企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品“横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，木门企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，木门企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。　　对于今年的市场，大环境没有整体的复苏，但是企业可以从自身开始，做好品牌建设，才能谈未来。

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