“5+1家居电商模式”解家企触网痛点

艾瑞研究数据显示，2014年家装电商交易规模达到1197亿元，较上一年增长了50%左右。仅就家具行业而言，最令人关注也最有震撼力的数据莫过于，2014年“双十一”当天天猫全品类销售额TOP10中两个家具品牌榜上有名，其中林氏木业总销售额3.2亿，排名第四;全友家居总销售额1.5亿，排名第十。　　这些数据令多少家具企业垂涎，又令多少家具企业头痛。事实证明，目前在电商道路上略有成就的企业实属凤毛麟角，绝大多数的家具人还在电商路上跌跌撞撞，举步维艰，整个家具行业依然没有找到适合自己的电商发展模式。　　对于长期扎根于实体渠道的家具企业而言，或许从来不缺乏精于家具研发或线下渠道管理的精英，却很少能拥有精通于将家具搬上互联网的电商运营人才。另外，一直令很多人家具老板对电商既爱又恨的，莫过于产品的物流和安装服务问题，这关系到厂家与经销商的利益分配问题，毕竟在目前对很多家具企业而言，经销商的地位依然是难以动摇或者不敢动摇的。　　“网络家居产地馆”及“时尚家居世博汇”活动提出的“5+1家居电商模式”恰好抓住了家具企业在电商问题上的“痛点”：将家居行业组织、主流电商平台、家居物流体系、投融资金融体系、线上运营服务体系五方机构聚集在一起，共同为参与活动的家具企业及家居产品设计师提供服务。帮消费者树立网购家具的信心，帮家具厂商解决物流问题、货款问题以及营销问题。

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