互联网“绑架”消费者 灯具企业如何求存？

互联网的快速成长让很多消费者深陷其中，尤其是现阶段年轻的群体，不仅在电脑端，手机端和消费者的粘度也在迅速的加强。当下的80后消费者在装修灯具前，都会选择去网上了解相关的灯具价格，进而才会现在去线下的实体店参观，购买。互联网信息的广度和深度不仅能为消费者提供便利的产品信息，同时也能更好的为消费者提供参考的价格。　　互联网正在悄然的改变着我们的生活　　马云有一句话是“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”。从当下的情况看，这句话对中国所有灯具企业都是适用的，因为在互联网时代，企业将要在未来面临一场极其残酷的转型。这个过程中，可能至少有一半的传统灯具企业会离开令人恋恋不舍的战场，而活下来的企业都将完成一次重生，迎接更加美好的明天。　　互联网“绑架”消费者灯具企业如何求存？　　80后随互联网成长，渐成消费主力军　　80后成为消费主力，人口红利的减少。对灯具企业来说，人口红利减少会带来致命的影响。一方面人力成本要增加，另一方面生产过剩无人消费，再加上土地成本、税收优惠、环保成本这些因素的影响，不少灯具企业哀叹"利润像刀锋一样薄"。　　另外一方面，过去20多年里中国商业界，创业、消费，甚至思维的模型都是由62-75年这一代所决定的，但是现在80后已经接棒了。80后不仅是消费的最大群体，而且在创业上也已经成为了最大群体，数据显示淘宝800万商家，至少有85%以上都是80后出生的。80后是伴随互联网成长的一代，消费习惯偏向个性化，灯具企业只有满足他们的需求，才能得到持续的发展。　　灯具企业转型迫在眉睫，创造多价值　　在消费者关系上，让所有的利益相关者都参与进来，O2O也好，社区场景也好，C2B长尾制造也好。灯具企业要善于通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离，不论是信息流、物流还是资金流都是如此，让用户以最少动作、最便利途径获得他想要的任何东西。　　专注为用户创造更多价值，对于大部分的灯具企业而言，未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。这意味着灯具企业需要在产品上重度垂直，让自己成为一个更专业的企业。　　因此，传统灯具企业要懂的借助互联网，实现灯具企业的转型不断地满足消费者的需求。因为任何企业错误地估计了这两种力量，都会烟消云散。而为了迎合新生代的消费者们(80、90后为主)，经销商们需要能把产品宣传做到手机里去的工具。

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