产品同质化？钢木门品牌之路如何走？

国内木门市场竞争压力大，木门企业由于自身内外环境的影响，需要及时的调整自身的战略管理体系。当木门企业在对其进行调整时，需要遵循其相关的调整原则，以确保调整后的战略管理具有可实施性。　　一、动态适应原则　　木门企业在战略调整过程中，增加战略决策的柔性，使其可以根据新信息加以修正。　　因为环境的快速变化使企业不断地接受新的信息，这就要木门企业战略既有一定的稳定性，又有一定的适应性，进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。　　二、有效控制原则　　木门企业的控制性是指在一定环境变化条件下，企业能通过控制内部管理系统的方法，影响和控制环境受控系统，以达到预期企业战略目标的能力。　　因为，木门企业与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当企业对自己进行了积极改变的时候，将使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于企业战略调整的成功。　　三、局部调整原则　　木门企业可以根据具体的需要对战略进行局部的调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行全面的调整将使企业的工作完全陷入战略调整之中，无法进行正常的经营活动。　　同时，各种环境因素对企业的影响，往往也是从一个个方面开始，因此木门企业应该先对影响最大的方面进行调整。　　如木门企业的战略可以分为总体经营战略、业务单元战略和职能战略。木门企业可以先对其职能战略进行调整，当需要调整的内容增加了，并达到一定的程度，再对其业务单元战略和总体经营战略进行调整。　　综上所述，木门企业在外部环境不利好的情况下，所做的战略调整一定的遵循以上三点。企业只有遵循了以上三点进行战略的调整，才能在市场竞争中获得优势和发展的先机。

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