壹號大理石瓷砖因势而变，壹號的五月大计

这两天的五一假期，壹號大理石瓷砖产品事业部好生热闹，策划团队个个似乎都自动开启主场作战模式一般，活活地将原定的第二季店长特训营扭转成为全国公开的精英挑战赛，能说会道之势锐不可挡，关键是内部执行官都卯足了“货”和“料”。

我们不难发现，躬耕于壹號大理石瓷砖的首席执行官翁文平出席的公共场合次数少了，这一位被公认为最具煽动性的演讲家，将会在5月再次出现在聚光灯下，面对全国“壹號会”的店长精英，并宣布启动五大赛区（华南、华北、华中、西南、东北）的擂台争霸战，共同形成整个年度在移动互联网领域全新定位的重磅消息。　　对事业部的最初规划　　没什么能比组织架构的调整更能体现一个品牌正在进行的战略布局和发展态势。过去，壹號事业部（销售部）的所有区域经理单纯是为一个区域的开拓业务，除了给同行对手形成压倒性竞争优势外，在客户维护领域优势并不明显。而在挖掘年轻生力军的过程中，翁总意识到开拓与维护客户的重要性，对他来说，今年的形势对壹號大理石瓷砖来说，任重道远。　　壹號打的是生态牌，在维护组中，服务是强技术，侧重点在落地，开拓组是强社交，侧重点在客户。明眼人都看得出来这是：项庄舞剑，意在沛公，其实也是希望借助互联网思维形成自己的生态圈。　　打铁还需自身硬　　在互联网+的风口处，吹牛逼的人不少，实干型的人不多，牛皮吹大了容易遭人唏嘘，打铁还需自身硬，这是吹牛逼的底气。对于五月份的壹號大理石瓷砖店长特训营也非空穴来风，而且还是以“马拉松”形式一路走向终端。　　从这两年的发展态势来看，大理石瓷砖是一个新兴产品，并且会越来越多人加入到这个行列中，但对于大理石瓷砖的销售技巧及产品话术还有待整理，这是终端店长、导购最疑惑的问题之一，并且是最棘手的。　　本次店长特训营壹號将与顶级策划公司强强联手，为“五好”（展示、推广、运用、成交、服务）代言！无论是从未来业务的横向拓展还是纵向的业务扩张，都是大有空间的。　　面对日益竞争的市场环境，壹號大理石瓷砖需要将其价值最大化体现，这不仅要强化到总部的陆地单兵作战能力，还要拓展他们更高能的海空团队协作作战能力，以此来倍增事业部群这艘航空母舰在海陆空天上表现全面的作战实力和底气。这个过程如同，组建“壹號会”终端专卖店一支强大的后盾力量一般，高效转化为一支团队协作联盟，形成强大的威慑力，唯有期待一个具备强大号召力和影响力的关键人物的出现，这个人物目前最合适还是翁文平。　　过去的一年里，翁文平带领火狼团队，在饱受争议且不被看好的情况下，顺利完成了向大理石瓷砖生态圈软着陆。而他自编自导的这场跨界整合资源的成功案例中，给当初质疑的人狠狠的回击。

图片：翁文平带领火狼战士

我们对壹號大理石瓷砖的分分钟变化总是充满疑惑，却又是那么期待。让5月的暴风雨再来得猛烈些吧，我们期待见证见证壹號大理石瓷砖的第二季店长特训营！

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