不做资金冰冻人之库存管理---金正橱电拢烟文化课堂第五十三讲

经销商库存管理：让库存不再变成资金牢笼　　很多经销商在感叹仓库管理难做，积压，破损严重，仓储利用率也不高，东西不多，却塞得满满的，想找东西也是要翻来翻去才能找到，物品甚至存放多年连自己都忘记；其实只要遵循以下几点原则，库存管理将不是难事。　　仓库基本分为三个区域：第一，大量存储区，即按主营产品类别分型号叠垒存放；第二，小量存储区，即将次营产品或赠品、助成物按类别存放；第三，退货区，即将准备退换的商品按供应商分别存放。

1．要符合商品的必要存储要求。保持仓库内外环境整洁，要消除白蚁、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。仓库地面要保持干燥、清洁，产品放置时地面上尽量铺设隔板或纸箱等隔离地面，产品不要紧贴墙壁码放。

2．仓库储存要按照先进先出的原则，以防产品存放过久性能下降、破损或遗忘积压。

3．产品堆高以不损坏产品本身及不损坏下层产品的纸箱为原则，不易堆放太高。

4．仓库管理员对于库存产品是否有外箱破损、浸渍等情况（主要检查纸箱外观）随时进行检查，发现情况要及时处理。

5．产品不能堆放在直接暴露于阳光直射或雨水淋到的地方。

6．损坏产品应隔离并做到标志，以免错发。

仓库管理人员每月（季）要进行全面库存盘点，严格按照实物盘存，并记录相应日期。同时仓库每月要与财务核对库存账。发现问题落实责任人，并提出整改措施。重大问题、异常问题及时向老板汇报。　　经销商库存管理，更重要是制度的彻底执行和相关工具的运用总结，让产品库存不单单只是一个数字，更是决策的依据。“知己知彼，百战不殆”，库存管理就是“知己”最重要的组成部分。

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