硅藻泥企业人才管理向谁学习？

一个企业的发展最主要的是靠人才，越是规范的企业越注重人才的挖掘。硅藻泥企业处于快速发展阶段，更加要注重人才的培养和管理，人才管理向谁学习?　　如今，90后大批涌入工作岗位，这群标新立异的年轻人大部分都是独生子女，有些甚至是初次离开父母的庇佑去发展。面对市场上激烈竞争，我们硅藻泥企业该如何培养人才?要做到向以下几个方面。　　向优秀的企业学习　　现在很多企业都在搞对标，其实作为职场中的个人，也要主动去找值得学习的标杆企业、标杆实践。今年很流行Google的OKR管理模式，小米的互联网思维，其实这些都是标杆学习。企业实践永远比书本来得丰富、精彩，持续地向优秀实践看齐，也是专业精进中的乐趣。　　向硅藻泥同行学习　　在专业成长中，同样之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，从多种方案中优中选优才可能不断取得更好的成果。不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，这点需要我们予以关注。　　向消费者学习　　很多专业人士往往陷到了专业的陷阱里，离用户越来越远。这样的专业，其实就是一种负价值。所有工作其实都有服务的对象，也许是外部客户，也许是内部客户。专业的价值是能更有效率、更好体验地服务我们的客户，所以我们必须以用户为师，基于用户需求构建专业度。实践中，我们发现用户既是问题的提出者，往往也是可能解决方案的贡献者。以终为始，对于专业精进非常重要。　　豪迈赤诚、原则严明、刚毅骏洒、彪悍勇猛这是马之神韵，马是与人类同奋进，共荣辱的忠诚之群。具有龙马品格的团队，也是最具竞争力和发展力的团队。

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