找寻自己的“菜” 地板企业需沉着应对市场

随着“大家居”、“泛家居”、“互联网+”等一系列的新概念出现，各行各业开始纷纷往这块大蛋糕涌进，想要分一杯羹。首先这些概念的出现必然有其存在的必然性，但是这并不代表所有的企业都适合走这条路，“鞋子合不合脚，自己穿才知道”，这条路适不适合地板企业的发展，只有从企业自身出发，才能找出应对之策。　　发展大家居还需量力而行　　当下中国地板企业多为中小型企业，它们在技术服务、资源整合等方面尚不成熟，所以，地板企业的大家居战略需量力而行。中国的整体地板行业已经有了二十几年的发展历程，也出现了一大批优秀的地板企业，更不乏实力超群的大品牌。但遗憾的是，更多的地板企业依然停留在品牌建设阶段，人才储备不足，创新水平不高，研发技术还有待改进，挑战大家居的实力还较弱。一方面支撑不起产品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服务人才和技术。　　所以，对于大部分地板企业来说，大家居虽然是块好肉，但到底是不是它们的“菜”，谁也说不准。　　企业还需从哪些方面着手?　　首先，产品质量是根本，创新是关键。不管什么时候，地板企业都必须把产品质量放在第一要位，除了要保证地板的质量，更要顺应趋势，打造绿色健康地板、智能地板。只有这样，才能赢得消费者的青睐，在这白热化的竞争市场，争得一席之地。　　其次，打造品牌。纵观所有行业，到了一定的阶段，企业的竞争都会变成品牌的竞争。百事可乐和可口可乐也好，加多宝和王老吉也罢，它们的竞争都不是简单的两瓶饮料之间的比拼，更多的，是背后两大品牌的竞技。地板企业只有打造出一个成功的品牌，才能让未来实现跨界经营来得更容易。

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