人才缺乏成地板企业管理硬伤中的致命伤

2013年已经过去，根据数据统计显示，在2013年地板企业人才招聘岗位中，销售人才占37.44%，生产操作人才占26.85%，安装人才占18.57%，其次是设计研发人才占10.98%，管理人才占6.15%，地板企业对于人才的需求呈现出一个共同特性：对专业型、智慧型、有创造性思维的高级人才有着巨大的需求。

人才缺乏成地板企业管理硬伤中的致命伤

地板行业在产生之初，多是以家庭作坊式为主，且制造业的通病是重产品、轻人才，在高速发展的30年中，不少企业都只注重于产品利润的最大化，在企业的管理结构升级、营销模式变革上发力不足，当然，这也或多或少与企业掌舵人本身所具有的的战略性思维和专业知识有关。因此，企业留不住人才，继而企业的发展又因为人才的缺失而无法转型升级，陷入恶性循环。要改变这种现状，需要思想和理念的转型升级。　　企业掌舵人转变思维以归零心态吸收新理念　　都说地板企业处于改革的关键时期，可真正谈到改革很多地板企业人却一头雾水，对于改革的方方面面无从下手。作为企业的掌舵人，最应该把握的是企业未来发展的方向，这个也只有掌舵人才能决定。那么在改变之前应该考虑理念有没有跟上时代，对已经兴起的互联网了解多少，对现代管理制度和新型理念、新技术产品认识多深等等，这些理念关乎于企业各个方面的转型升级。　　销售人才与互联网深度结合　　说到互联网，可能不是所有的地板企业管理者都已认识到其对人们生活的巨大改变，或许不认可其与地板企业存在的密切关系，笔者之前谈过用互联网思维经营企业，这里不做赘述。但销售人才一定要具备互联网思维，具备数据分析能力，仅仅是O2O等电子商务模式已让部分地板企业吃不消，由于整体来说电子商务人才缺乏，特别是在传统地板制造业中，更需要具备互联网营销知识的销售人才来充实营销队伍。　　吸收具备现代管理技能的管理人才　　小编认为，管理可以说是很多地板企业的硬伤，由于起初的家庭作坊式的私人经营模式，使管理在企业的发展中一直处于弱势，由调查报告中也可以看出，企业对管理人才的需求仅占6.15%。要想企业转型成为现代企业，那么在管理上一定要采取现代企业管理制度，重视管理，这就需要现代管理技能的管理人才。　　生产操作和设计研发人才需具备高技术　　由于市场上同质化产品的充斥，产品差异化已是部分企业开始展开行动的战略。要研发差异化产品，提高产品附加值，就要提高产品的技术含量，无论是产品的物理性能还是环保体验，或是艺术设计感，都需要专业的、高技术的生产操作人才和设计研发人才来操作，技术是制造型企业的核心，这一块的人才开发和引进势必要纳入关键环节。　　安装人才需具备专业技能和深度服务意识　　地板的售后安装和维修常受到消费者诟病，对品牌企业的声誉和行业整体的口碑都是不小的损害，要强化服务，就得建立专业的安装队伍，培养引进专业的安装人才，且加强服务意识的培训，让地板的售后服务做到让用户满意，真正“零差评”。　　地板企业的人才结构转型升级是一项大工程，并非短期就能完成的，这需要耐心，先从最重要的部分开始改组，最后形成完整的人才生态系统，提升企业的生命力和活力，不仅对企业是好事，对整个行业的健康发展同样至关重要。　　

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