2014高端化转型中木门企业要以“质量为本”

转眼间，已经到了2014年，当前木门行业的生产制造能力越来越高，引发竞争加剧的同时，尤其是借助互联网这一便捷全面的信息源，消费者对木门产品的鉴别能力越来越高，提出的要求也越来越高。面对不容乐观的中国木门行业，木门企业必须加紧完成产业升级和转型，以求在乱世中谋求发展壮大，走出一条属于自己的可持续化发展的必经之路。  

高端化是转型的重点  

随着经济放缓了，消费者对于产品的需求开始放缓，在供大于求的情况下，木门品牌企业的产品该如何定位是关键。中低档的产品，现在的需求量比以前明显的减少了，相反高档的产品的需求量有所增加。在低迷时期，哪怕木门企业打出价格战，把产品价格降下来，也无法带动由经济放缓导致的需求下滑。业内人士认为想要解决因经济放缓而导致的需求下滑，原木门企业必须转型高端化。  

从实际情况看，经济不景气对高消费群体的消费需求影响并不大，高端消费需求始终存在，中高端的产品在未来激烈的市场将更具竞争力。某业内精英坚信未来特别对木门这块，整体的消费趋势应该是往中高端走的。  

“质量为本”是转型根本  

无论企业的定位有何不同，企业发展到哪个阶段，产品质量一定是企业的第一生命。把质量做到极致是木门企业作为转型的前提，企业要将产品质量视作生命的企业。对于“极致”这个词笔者某木门企业领导这样理解，高质量需要高付出，在成本、时间、精力等方面肯定比别的企业付出更多。  

但以上一切与质量相比都不是问题。成本高是没问题的，因为成本高可以赢来产品的稳定。做好的产品就像建大厦一样，地基没做好，不管你建得多快多高，台风地震袭来，必将轰然倒塌。然而如果你的地基做得好，抗压能力将更强。在聪明的品牌木门企业领导看来，把产品做完美，质量问题将大大减少，相应不必要的售后服务也将大大减少，这个过程减少了很多不必要的环节，也是在节省成本、节省时间、节省精力。  

在转型中要能发挥自己的优势  

企业在转型中要能充分发挥自己的优势，一切从实际出发，你们的工厂有多少技术沉淀，有多少管理水平沉淀，就决定你能做什么，盲目的转型，只会将企业推向深渊。这一方面，奇田木业做的特别专一。在十年前，奇田也曾尝试过多元化发展，但是由于市场还未被开发，最终走回了专一木门的路线。所以在技术方面奇田的积累是非常深厚的，简单的说十年前奇田已经掌握了这些技术。另外奇田员工流失率是很低的，超过十年的老员工有很多，他们本身的技术就很过硬的，可以做很高端的东西。但由于企业的定位是专一做木门，以前一直没有把这些技术人才的潜能挖掘出来，现在有了市场的需要，他们的才能也有了更大的市场空间。所以十六年沉淀下的技术力量是奇田转型中最坚实力量。  

每一个企业都必须要拥有能力才能够去做那些附加的东西，当你在精细化都管得很完美的时候，有人才、能力、也有资源和资金，不妨可以多元化发展。品牌木门企业一定要深思熟虑每一个新的战略布局，企业是否拥有这种能力应对转型升级带来的困难。

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