PPG的疯狂收购

PPG工业公司（PPGIndustriesInc.，以下简称“PPG”）有一个颇为好听的中文译名——庞贝捷，现在已经很少使用，只出现在其贸易和管理公司中。它更愿意展示“PPG”这三个蓝底白字的字母组合。　　但在中国，极少有人知道“PPG”这三个字母的原始含义。“PPG”其实是PittsburghPlateGlass（匹兹堡平板玻璃）的首字母略写。没错，PPG最开始是一家生产和经营玻璃产品的企业。　　经过了130年的发展，PPG几乎背离了它最初的业务领域，走向了另一条产品道路。现在，PPG是全球知名的工业涂料生产商，世界排名前十；在它的业务组成中，涂料占85%，而玻璃只占其中的7%。是什么让一家玻璃企业一步步转变成工业涂料生产巨头？根据网上公开的资料，这一转变语焉不详，只知道从1928年开始，PPG向汽车制造商供应汽车漆；上世纪90年代末到2000年期间是其转型的完成期。　　根据近年来的观察，不难看出在PPG的成长过程中，一个词占据着绝对重要的位置——收购。这正是PPG“滚雪球”式发展的座右铭，也是它不断“蚕食”涂料市场份额从而跻身世界涂料巨头行列的最直接可靠的方法。2013年，PPG的年销售额得到了极大地增长，已经威胁到了“世界第一涂料生产商”阿克苏诺贝尔的地位。　　一直以来，PPG的这些收购主要发生在工业涂料领域以及中国市场之外。因此，PPG的野蛮生长并没有给以建筑涂料为更直接感观的中国市场造成正面冲击。PPG在建筑涂料领域拥有“大师漆”、“长春藤”和“申纽丽”三个品牌，但在中国的发展均“不温不火”。因此在中国涂料行业人看来，PPG的收购大剧，也不过是“低调的疯狂”。　　但这种境况面临打破，PPG对于中国建筑涂料领域的觊觎之心已经得不到满足。无论是从PPG一些负责人最近的公开表述，还是根据坊间有关PPG将在华收购成熟涂料企业的传言，都不难看出PPG的中国野心已经昭然于天下——甚至传言的成真，可能也只是时间的问题。　　一直在收购　　2014年2月11日，PPG发布信息表示拟收购美国Hi-Temp涂料科技公司（Hi-TempCoatingsTechnologyCo.）。3月13日，PPG再发公告称，这笔收购已经完成。　　30天完成一笔收购，这大抵说明了PPG在收购方面的态度与速度。事实上，收购已经成为PPG成长基因的一部分并被外界熟知。2011年，PPG执行副总裁理查•亚历山大在接受中国媒体采访时介绍说，在世纪交替完成转型之后的十年时间内，“PPG大量的业务增长来自于收购和投资”。　　收购也成为PPG转型的动力所在。理查•亚历山大表示，PPG每年会投入全球销售额的3%用于研发，而研发又能带来新的市场份额，当发现业务有空缺时就会进行收购。“研发与收购，成为推动PPG业务不断转型的两股力量。”　　就在2008年，PPG完成了它建立以来最大的一笔收购——耗资32亿美元从私人投资公司贝恩资本手中收购了全球涂料生产商式玛卡龙（SigmaKalon）集团。PPG工业集团董事会主席兼首席执行官查尔斯•邦奇（CharlesE.Bunch）表示，随着式玛卡龙的加入，“我们正加快将业务重心转向涂料和特种材料。”　　随后PPG在涂料领域的收购更是一发不可收拾。2008年收购了位于中国广州的邦尼制漆有限公司（BonnyCoating-MadeCo.）的汽车抛光涂料业务；2010年在中国收购私有包装涂料公司佛山百润化工；2012年收购欧洲涂料生产商帝乐公司，同年收购普锐（Spraylat）公司部分资产；2013年收购Deft公司航空涂料业务……　　2013年，PPG完成了它有史以来第二大收购案——耗资10.5亿美元收购阿克苏诺贝尔北美建筑涂料业务。对于PPG来说，这是又一笔值得浓墨重彩地渲染的收购案例。阿克苏诺贝尔作为世界最大的涂料生产商，在2012年遭遇了由资产减值带来的巨亏，出售北美建筑涂料业务被认为是其实现救赎的举措之一。PPG抓住了这一机会，将其揽入囊中。　　“我们很高兴能够顺利完成本次收购。作为PPG历史上第二大的收购项目，此次收购将进一步扩大我们在美国、加拿大和加勒比地区建筑涂料市场的规模，从而继续加快业务转型步伐。”查尔斯•邦奇说。　　该收购案的效应立竿见影。根据阿克苏诺贝尔和PPG最新公布的2013年财报，PPG已经拉近了跟前者的距离——2013年，阿克苏诺贝尔实现了145.9亿欧元（约合203亿美元）的销售额，而PPG的销售额为151.08亿美元，相差约52亿美元；而在2012年，这个差距是约79亿美元。

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