LED企业抱团路：要么“结拜”要么“结婚”

跟随着节能环保的风头兴起，LED照明得到政府大力扶持的同时，还吸引了一批又一批行业“勇士”前赴后继的涌入，使LED照明行业呈现空前的繁荣景象。但是，随着行业整合时期的来临，现今的LED企业也正正面临着“优胜劣汰”的自然法则。

在这样的大环境下，企业要如何“活命”早已成为行业舆论中的热门话题。“牵一发而动全身”，下面我们就来探究一下：怎么在竞争激烈但又“钱”程无限的行业中站稳脚跟，怎么抓住“抱团”这根“稻草”而不至于被行业的风浪掩没。

困局：转型升级的路不好走

近几年来，行业里流行着这样的一句话：“这是一个好的时代，也是一个坏的时代。”的确。随着白炽灯逐步退出市场，人们节能环保的意识的不断加强，政府对LED照明投入越来越多的关注，再加上电子商务的冲击，传统照明灯饰行业开始受到威胁，转型升级成为行业发展的重点。

然而，转型升级的道路真的就如话说般好走么?

德豪润达在2009年收购广东健隆(封装厂)，正式跨入LED产业。但作为照明行业中的“老臣子”“领头羊”，德豪润达在转型升级的过程中曾出现亏损。据德豪润达年度业绩快报显示，继2013年第四季度巨亏4090.26万元后，德豪润达2014年第一季度再次曝出巨亏，亏损额约在2000万到4000万元之间。

对此，德豪润达相关负责人给出这样的解释：“市场竞争加剧，公司小家电业务订单比上年同期下滑，而公司营业成本上市使公司综合毛利率下降，以及公司期间费用特别是财务费用同比大幅度增长所致。”事实上，LED照明作为今年新兴的“朝阳行业”，其重点不再在于单纯的制作就能取得盈利，LED照明更着重于技术、功能、服务上的提升与创新。因此，巨大的投入往往会使企业本身的发展造成威胁。行业的“勇士”也只能高呼“转型升级的路不好走”。

策略一：咱们“结拜”吧

俗语有说：“一根竹子容易折，两根竹子难折断，十根竹子抱成团。”在行业整合时期，为了更好地“活着”更多的企业会选择与志同道合的行业精英携手并进。

事实上，从2013年开始，各大中小企业抱团合作促发展的现象无处不在，如刚刚完成夏季新品发布会的伟智联盟就是行业中，备受关注的抱团发展的角色之一。

除了品牌企业间的联盟，行业还流行着商会之间联盟的“抱团”发展方式，如江西商会联合创建江西·万载照明灯饰卖场。把每个领域都很擅长的人结成一个战略联盟，共享信息、共享资源，优势互补，抱团开发市场，在淡季来临时，那将比个人单打独斗生命力强得多。

因此，有行业专家认为，对于当前的LED照明产业格局而言，无论是出于对内抱团突围、强化优势、领先于对手的考量，还是对外树立中国LED照明产业地位，打造民族产业、抵御外敌“侵略”的需要，企业与企业间的整合与合作已成为不可逆转的趋势。

产业发展已进入真正的整合期，企业在复杂多变的市场中更需要提高应变能力和抗风险能力，企业间的协作模式需要产业链纵向、横向甚至合纵连横的方式进行，那些相互借力的企业，更要懂得利用彼此的优点来相融共生。

策略二：咱们“结婚”吧

在今年的广州光亚展，某LED照明论坛中特优仕光电科技(上海)有限公司董事总经理殷慷曾如此表示：“那些盲目进入LED行业不懂灯的企业还是早早退出市场为好，而那些有做灯基础的企业面对竞争可以尝试兼并收购，淘汰一批不适宜市场发展的企业。”

随着行业的不断进步与发展，行业逐渐走到“生或死”的抉择阶段，而兼并收购貌似不再是行业中使人避之则吉的“洪水猛兽”，近年来，兼并收购更是成为行业发展的常态，人们还美其名曰：“联姻”。

如三安光电与璨圆光电、德豪润达与雷士照明、福日电子与迈锐光电、洲明科技与深圳雷迪奥光电等等，可见类似的“联姻”已不是行业中鲜见的个案。

毋庸置疑，在行业发展的黄金期，各大LED照明企业全面发力，占渠道、铺市场、打品牌，只为了一个目的——生存。在“联姻”过程中各取所需，资源优势互补长短，总比企业“各干各的”效果要好。

有行业专家表示，各大巨头重金收购LED企业，强强的联合和优势的聚集必然会给LED行业带来一定的影响，收购是趋势，未来还会陆续发生。

编辑视点

每一个行业的发展都要经历一定的整合阶段，LED照明行业发展至今，虽然行业存在各种急需解决的问题，但是，各种利好消息也不是假的。在这生与死的抉择时期，什么才是“救命的稻草”，企业间“抱团”发展，强强联合或将成为企业“活命”的首要选择。

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