企业经营中的瓶颈

　　中国的民营或中小型企业很少有做大做强的,其原因有很多我个人有如下观点

　　一、家族式管理、企业刚刚发展到婴儿阶段非常好，大家都有共同的远景，但到了企业发展到青年期，问题就会突显出来了，而欧美国家的企业之所以能够成为百年老店，是因为他们都能够建立完善的企业管理流程体系，用规章和制度去管理企业。

　　二、角色定位、领导者要作到计划、控制、检查。特别是控制资金链条。黄河之水天上来，要使黄河水能够源源不断的流淌，我们要治理大气污染，保障自然平衡。企业的财务，是领导者要主要抓的工作，并且一定要控制好。政府对中小型企业的优惠政策也在完善当中，而欧美国家对中小型企业贷款的政策上是很规范的，所以能在中国成为一名优秀的企业家是很不容易的。

　　三、带队伍、联想集团董事长柳传志曾说过的经典的语句：“搭班子、定战略、带队伍”，要建立一个经得起风雨的管理团队，特别是那些，人品、才能俱佳的人。刘备之所以能够称雄，是因为他有个非常好的团队可依靠。

　　四、产品创新、目前的中小型企业多半是在模仿他人的产品模式，没有创新，寻找差异化的创意。所以很难在竞争中长期立足。

　　五、建立企业的文化、形成共同的价值观、联想公司，之所以能够在中国的PC行业中鹤立鸡群，超过方正、浪潮、清华同方等国内竞争对手，挤身世界五百强，就是因为联想有完善的现代企业管理制度、有入模子培训、有联想学院、有每年几百万的培训预算，有内部的培训师队伍，高层领导者本身就是培训大师，这些都是形成联想企业文化中最重要的部分。而国内的中小型企业，基本上是没有企业的价值观的，员工之间根本很难形成合力。当然企业经营管理遇挫的原因有很多，具体事情具体对待，最终首要的问题是对经营伙伴的选择是很重要的，“现金”社会，有很多人缺乏道德良之，所以孔孟之道回流的主要原因就是，有些的人，内心没有办法平静，她们考虑的不是如何做长远的人生规划，而是追求短期的享乐，所以选择帮手需要的不仅仅是擦亮眼睛，需要的是理性客观的分析。

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