如何解放涂料企业老板 让企业重生？

编者按：很长时间，我都一直在思考这样一个问题：为什么我们的涂料企业越做越大，反而这家涂企的老板的精神状态却越来越差?一方面，企业在高速发展，另一方面，老总精气神却每况愈下，并且常常感到心力交瘁，我一直不明白为什么身为老板却如此的受累。 直到有一次我在广州参加了一个培训导师的企业管理知识讲座，并谈到了“老板解放，企业重生”这个话题，我才恍然大悟，我才真切的感受到，原来我们的涂料企业老板，企业壮大了自己却丝毫没有“解放”自己，还是做了几乎所有的工作，也是全公司忙的团团转的人。 确实，作为一家企业老总，事事亲力亲为也是情有可原，但企业规模壮大了，一个人的精力毕竟有限，不可能每一件小事都要老总来操劳，否则，只能培养低能的下属，因此，老总要懂得放权，要学会领导的艺术，需要解放自己，才能悠然自得的开公司，办实业。 如何解放涂料企业老板让企业重生？ 如何解放涂料企业老板让企业重生? 有研究认为，中外公司之所以在市场竞争力上差距甚大，其根本原因是公司治理水平的差异。所以，研究公司治理机制现实意义重大。在探讨企业机制问题前，请大家思考以下5个问题： 1.你的员工能否为了企业利益而牺牲自身利益吗? 2.为什么老板越做越累，而员工却越来越闲? 3.团队成员尽管存在分歧，但在工作中他们能否求同存异并协同作战吗? 4.为什么员工的执行力总是贯彻不到位，而且经常找借口? 5.为什么耗费大量人力、物力与财力培养的优秀员工说走就走…… 仁者见仁，智者见智，回答以上问题，结果一定大相庭径。那么，怎样的回答方为正确的呢?这里让我们先看看中国企业的典范——“巨人”史玉柱堪称一绝、有口皆碑的治理机制实践吧! 史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的“独裁者”，何以在“巨人”倒下之时，被誉为4个火枪手的陈国、费拥军、刘伟和程晨始终不离不弃?而且很长一段时间，他们连工资都没的领，却追随他蛰伏了数年后而东山再起?从最早的计算机产品到无法躲避那遮天蔽日、到处充斥的“今年过节不送礼呀，送礼就送脑白金”，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因，使这批人日久天长地聚集在他身边? 笔者以为，尽管史玉柱的经营秘笈不胫而走，提供国内很多企业获益匪浅的经验。但笔者觉得史君的成功法宝就是企业的治理机制的经典运用，从而成就了“巨人”。而且笔者感受最深的就是“解放老板、去家族化、激活团队”之机制的精髓，故借此和诸位企业老板共同分享。 如何解释“万能老板，低能下属”? “事必躬亲，老板之大忌”。在中国的民营企业中，尤其是中小企业，由于企业刚刚起步，老板为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，却还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是如果企业老板一直都事事亲力亲为，那样企业就很难做大，也不易做强。 《三国演义》中，当诸葛亮与司马懿对阵九丈原的时候，司马懿向蜀军使者询问诸葛亮的近况。使者说：“军中凡杖30以上者，都由丞相决断，而所食甚少。”司马懿由此感慨：食少而事繁，诸葛亮不可长久矣!果不其然，不久之后，星落五丈原。 而今许多企业也出现了和诸葛亮同样的情况，公司内无论大事小情，都必须要经过老板这一关，“老板不发话，什么事情都干不了”。例如公司人事招聘需要老板亲鉴、10元的费用没得老板签子报销不了。甚至连办公室卫生，低值易耗品都要老板点头。更为甚者，老板若是几天外出，公司的运营几乎停摆。这样一来，企业构架中的各层组织形便如空壳，各种职位基本是摆设。老板一人说了算的机制，无疑给了下属投机取巧的“理由”。因为你老板亲力亲为，事必躬亲，下属也只好无奈的“大树底下好乘凉”，更谈不上创新创造、尽心尽力了。 企业的最终结果是：万能老板，低能下属。 为避免以上现象的出现，老板怎么放权?对放权后可能出现的问题，事先预设预警机制和监管机制，就显得非常重要了。 例如，笔者曾就职的一家国内上市公司，江西省最大的民营企业，销售规模已突破150亿。该集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。集团有60多家分/子公司分布在全国各地，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。而该集团的掌门人，自始至终秉持、坚守“把小公司办成大公司，把大公司做成大家的公司”理念。充分运用企业产权治理机制，强化制度建设，目标管理，绩效考核，权力监督，使得决策权既有集中，又有分权自治，而且采取经理人股权激励、技术参股、营销业绩参股和股份置换等方式，激活了经理人的创业本能，以及事业的成就感，真正实现了“大家的公司”的目标。这样就非常成功的规避老板什么都想抓，但又什么都没抓好的窘态。 企业机制最核心的一点就是“解放老板”，老板必须从事必躬亲中跳出来，并要转变观念。以一双慧眼识珠的眼睛，一对兼听则明的耳朵，一个辨别气息的敏感鼻子，以及“亲情”与资源驾轻就熟的手腕，才是老板的“本职”工作之一。另外，老板还需认真贯彻权责划分、中层管理者执行力以及问责机制，以锻炼中低层管理者能力，实现企业决策层解放，企业效益稳步提高、员工能力快速提升。再者，有意识进行放权，解放自我，必然释放出大量可供员工施展才智的空间，形成企业决策层、中低层管理者和一线员工三者的良性循环。同时强调企业内文化建设，实现员工个人理想与企业使命的重合，让员工感受到是在为自己的理想而不懈奋斗。

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