理论+实践 木门行业最有效的品牌战略营销

品牌自身的性质加上市场的环境所导致了品牌发展实属不易。要像消费者和经销商们推荐新的木门品牌，不仅说这个品牌要有吸引力，更要有成熟的消费市场。品牌战略不仅仅靠的是理论，更需要实践。

本本主义地接纳理论往往都是害人的，因为理论很难有放之四海而皆准的公理。而在市场上，理论又往往很吃香，因为很多理论的追随者有大把的案例可以证明他的理论是具有公理性的。

毛泽东时代创造了游击战，得以在和国民党、日寇、土匪等力量的对抗中获得胜利，游击战的理论多次被升级，但是如果今天我们如果还在战争中利用这种理论，估计没有人回答应。最近几年，一品一牌的模式因为王老吉等企业的成名而备受追捧。不少企业家还是接受这种观念，出一个产品、创一个品牌的情形比比皆是。以至于在最近两三年中中国成立品牌杂草丛生的土壤。不错，王老吉的一品一牌模式是成功的，但是我们有没有看到一品一牌模式有多少企业家已经或者正在交纳大量的学费。

陕西有一家食品企业，仅仅其旗下的羊奶粉就高达60多个品牌，有次我遇到这个企业的营销总监，不奇怪地是，他要将这60多个品牌说全，还得借助笔记本。当然，这属于一种情况，在同一品类下不断创造品牌。

还有一种情况是，有的企业上新产品，只要是新品类就上新品牌。比如他是做食品企业的，他的大米、面粉、杂粮、油脂、小吃、等，只要是新品类就是新品牌。我不知道这家企业有多少资源，但是我知道，这个企业肯定不知道一个企业创造一个让消费者有良好认知的品牌有多难。

在我看来，品牌战略不仅仅是理论，他首先是要根据企业的实际情况制定适合的战略的。只有这样，品牌战略才不会停留在纸张上。因为企业经营中，每一项投入都是对企业的一次考验。

王老吉等一品一牌的成功，首先是因为他是一个全新的品类，他必须以“品类=品牌”的基本模式进行定位而已。第二是因为这个品类已经足够大，能够完全支撑企业的发展。第三是当年加多宝企业只做王老吉这一个产品，没有必要多元。而王老吉的成功，与其说是渠道、品牌等的成功，不如说是资本资源充足的成功。借用一个做企业策划必须让企业在CCTV做广告的前辈的话说：“只要在CCTV做上两千万广告，就是臭狗屎都会有人购买。”

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