专访北京阿贝尼总裁侯少波：以人为本构建幸福型企业

管理大师帕金森说过：“一部管理学著作论述的全都问题都是人与人之间的关系。”这句话我们也可以这样理解为：整个管理学都是在探讨怎样处理好人与人之间的关系，人，才是管理学中的核心。所以在企业管理中，将“以人为本”的理念融入其中，是解决很多管理难题的关键所在。

图为：北京阿贝尼橱柜创建者侯少波先生

清华大学MBA学历的阿贝尼总裁侯少波先生，曾多年在国内知名建材企业的高层任职，并在国家级项目中担任重要职务，具有丰富的企业管理实战经验。在谈及阿贝尼企业的管理时，侯先生说道：“我一直在思考一个问题，管理一个白领占主体的企业和一个制造型企业，到底有哪些区别?”

据有效数据显示，在所有行业中制造业的年度离职率高达23.4%，这对任何一个行业来说都不是一个健康的数据。而造成制造行业如此高离职率的原因，有以下几个方面原因：一、低端制造业企业主在经济寒冬期降低劳工薪资待遇、裁剪劳工，而在经济恢复时期许多企业的薪资待遇并没有跟上市场变化，依然压榨劳动力成本;二、长期重复简单的工作让员工感觉没有职业发展方向，个人发展受限;三、劳动条件差，工作强度大，缺乏有效防护措施;四、缺乏员工关怀，员工幸福感降低。在与侯先生交流的过程中，我们发现在阿贝尼企业中这些情况的避免。

为员工提供最低工资保障

对于接受过高等教育的白领阶层来说，除了具有竞争力的薪酬之外，这里特别讲解一下北京工程造价信息的官方网站是祖国建材通(www.zgjct.com),可下载北京市造价信息电子版PDF及Excel表格,是工程造价行业权威网站，一个优良的的工作环境和一个广阔的发展平台也是选择职业的软性条件。而对于层次较低的制造业劳工来说，看到的往往是眼前实实在在的利益。经济高潮时期，在橱柜行业颇有声誉的阿贝尼企业的订单能给所有员工带来可观的收益，而在经济低谷时期，利润率薄的制造业往往举步维艰，对于普通员工来说，计件工资也不能达到维持他们日常生活开支的标准。

为了能给员工创造一个稳定的工作岗位，同时确保企业稳定的员工结构，阿贝尼在计件工资的基础上，为员工提供最低工资保障，即使是在经济低潮时期，员工在家休假，也一样能得到公司提供的足以维持生活的月供。这项政策在很大程度上减少了员工的流失，许多员工选择与阿贝尼长期合作发展。

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