城镇木门企业要通过战略联盟来提高核心竞争力

面对家居建材行业集体渠道下沉战略，木门行业也早早加入了抢夺城镇和农村市场的大军当中。但是，想要在城镇和农村市场挖掘出消费需求也不是件易事，需要做的还很多，就要木门企业看清楚想明白，然后再做决定。

日前，住建部、国家发改委等七部委联合发文，要求加快重点小城镇建设，对2004年公布的重点镇进行增补调整。相关人士透露，为适应新型城镇化发展要求，预计重点镇数目将扩增至2500到3000个。调整后的重点城镇名单将于2014年4月出炉。

二十世纪九十年代至今，中国城镇经济的奋发崛起，形成了特色各异的城镇品牌集群，二十一世纪伊始呈现蓬勃发展的态势。城镇品牌集群是城镇产业集群的进化体。新中国成立以来，产业集群就因为城镇资源优势自发的成长起来。正面临渠道下沉的木门企业城镇化趋势也将一并更进。

城镇木门品牌不同于木门企业品牌，企业品牌是法人企业为了实现自己的商业利益而创建的，城镇品牌是城镇内诸多企业长期品牌努力的共同结果。作为城镇产业集群发展的高级产物，城镇品牌具有的集聚效应、经济效应和品牌效应，可以转变城镇经济增长方式、推动产业结构优化和增强城镇产业竞争力。

当一个城镇具备独特的自然资源优势，对于木门行业来说当然重要的是木材资源和劳动力，该地域的企业群就具有了鲜明的比较优势，形成了城镇独有的市场竞争优势。

因此，吸引城镇关联木门企业入驻该城镇，城镇政府即使没有劳苦奔走招商，也鲜明收获“栽好城镇品牌梧桐树，吸引配套企业凤凰来”的引资效果。随后，群聚该地域的产业链关联企业群，生产销售同类、相似、差异化产品，进而带动配套零部件、原材料产品的生产，进而形成产业集聚。

众多生产销售同类或相似产品企业存在竞合关系，因为竞争而优胜劣汰，低能力低效率企业被淘汰，高水平高效率的企业胜出。相同城镇内，战略差异化企业间的横向交流与合作会加强，包括信息共享、技术交流、资源整合等。企业之间争相降低成本、努力提高质量、增强科技含量，促使城镇内企业群的产品系列迸发强大竞争力。

城镇品牌内的两家或多家独立木门企业，在市场开发、资源获取上开展协作，互利支持，构建稳固的战略伙伴关系，结成紧密利益共同体，通过战略联盟来提高核心竞争力。单打独斗的中小木门企业会显得弱不禁风，可是城镇内联盟携手的中小企业群，凝聚而成的共同体却是坚不可摧。

木门企业要将开发城镇和农村市场作为一种发展战略，而不是度过危机的权宜之计。这就要求企业组织架构上进行变革、投入资源去调研、制定新的运营模式，并注重培养专业的人才，真正做出投入去实施这个战略，才能够成为抓住机遇的先行者。

 

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