国内涂料行业发展艰难：机遇与挑战并存

新一届政府领导班子大力推行新型城镇化政策，消息鼓舞业界;但与此同时，政府的房地产调控政策仍没有放松，楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观。此外,原材料价格上涨,人力成本上升,利润空间缩窄,下游市场需求减弱,产品同质化竞争激烈等不利因素也如涂料企业头上的紧箍咒，让其发展颇受掣肘。　　在机遇与挑战并存面前，纵观整个涂料行业，中国涂料产业与世界相比还是存在差距的。虽然近几年陆续有中国涂料企业上榜全球顶级涂料排行榜，但中国涂料企业与发达国家的差距还是显而易见的。在市场竞争日益激励的大环境下,外资涂料品牌不断入侵中国涂料市场,并与中国的民族涂料品牌抢夺市场份额,在这种情况下,民族涂料品牌要自强,就必须打造强势的品牌竞争力,继而赢得世界的瞩目,为中国涂料不断强大,贡献自己的一份力量。　　展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰现在谈做企业时，已经充分认识到大不等于强的道理，但我认为做大是做强必须要经历的一个过程，当然这个大不是说越大越好，是指要达到一定的规模,一定的市场占有率。因此虽然大有大的困惑，强也有强的问题，但大与强并不矛盾,我认为应该是相辅相成的。　　而在谈及民族涂料品牌如何提升竞争力与国外品牌竞争时，陈冰认为一些民族涂料企业或许会羡慕国外的那些品牌,但要知道目前的那些国外涂料企业,都是优秀的跨国品牌,都是经历了几十上百年的市场化发展沉淀才有今天的影响力和竞争力的,而中国市场化不过30年,民族涂料企业从年龄结构上来说,长的不过二十多年,短的就十来年。我们还很年轻,发展提升的空间很大,这就好比一个年轻小伙不必过于羡慕中年人的幸福一样,因为属于我们的年代才刚刚开始。品牌的建设是一个日积月累的长期过程,不能操之过急,只要我们坚持信念,就一定能不断地找到提升品牌竞争力的方法。　　目前,中国涂料市场，国外知名品牌林立，国际知名品牌不断涌入中国，并以其较好质量的产品迅速占领市场。早在2002年,世界涂料十强就全部进入中国,开始一系列的抢占市场战略。至今连续14年全球销量第一的阿克苏诺贝尔油漆(中国)有限公司,1998年就进入中国在上海设立总部。2012年是立邦进入中国的第20年,立邦漆凭仗先进的市场营销理念以及高质量产品,不断俘获了中国众多涂料代理商及消费者的心。很多消费者在选择涂料品牌的时候,也特别倾向于选择国外知名品牌,潜意识中觉得较大品牌的产品质量相对有保证。因此,目前中国涂料市场上真正的高端涂料市场份额仍然是握在国外品牌手里。　　中国涂料各企业想要在竞争中生存并有所发展，除了应对国内同行竞争对手之外,更重要的是还要承受国外品牌的巨大竞争压力。为此在市场竞争日趋激励的背景下,中国的民族涂料企业必须在认清自我的情况下,与时俱进,才能有所突破,才能与国外的涂料品牌争夺更多的市场份额。　　2013年,新一届政府领导班子的上台,国家大力推行新型城镇化政策,消息鼓舞业界;但与此同时,政府的房地产调控政策仍没有放松,楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观。此外,原材料价格上涨,人力成本上升,利润空间缩小,下游市场需求减弱,产品同质化竞争激烈等不利因素也如涂料企业头上的紧箍咒,让其发展颇受掣肘。　　而面对种种制约涂料企业发展的不利因素,众多涂料企业认为沉着应对,冷静分析市场走势,才能最终明确企业发展方向,从而跟随市场发展步伐,站稳脚步。　　在市场日趋白热化的涂料行业涂料企业优胜劣汰已成为必然，但中国的市场是一个具有极大潜力及尚待规范的市场，这就给企业的发展提供了巨大的商机。　　

新一届政府领导班子大力推行新型城镇化政策，消息鼓舞业界;但与此同时，政府的房地产调控政策仍没有放松，楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观。此外,原材料价格上涨,人力成本上升,利润空间缩窄,下游市场需求减弱,产品同质化竞争激烈等不利因素也如涂料企业头上的紧箍咒，让其发展颇受掣肘。　　在机遇与挑战并存面前，纵观整个涂料行业，中国涂料产业与世界相比还是存在差距的。虽然近几年陆续有中国涂料企业上榜全球顶级涂料排行榜，但中国涂料企业与发达国家的差距还是显而易见的。在市场竞争日益激励的大环境下,外资涂料品牌不断入侵中国涂料市场,并与中国的民族涂料品牌抢夺市场份额,在这种情况下,民族涂料品牌要自强,就必须打造强势的品牌竞争力,继而赢得世界的瞩目,为中国涂料不断强大,贡献自己的一份力量。　　展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰现在谈做企业时，已经充分认识到大不等于强的道理，但我认为做大是做强必须要经历的一个过程，当然这个大不是说越大越好，是指要达到一定的规模,一定的市场占有率。因此虽然大有大的困惑，强也有强的问题，但大与强并不矛盾,我认为应该是相辅相成的。　　而在谈及民族涂料品牌如何提升竞争力与国外品牌竞争时，陈冰认为一些民族涂料企业或许会羡慕国外的那些品牌,但要知道目前的那些国外涂料企业,都是优秀的跨国品牌,都是经历了几十上百年的市场化发展沉淀才有今天的影响力和竞争力的,而中国市场化不过30年,民族涂料企业从年龄结构上来说,长的不过二十多年,短的就十来年。我们还很年轻,发展提升的空间很大,这就好比一个年轻小伙不必过于羡慕中年人的幸福一样,因为属于我们的年代才刚刚开始。品牌的建设是一个日积月累的长期过程,不能操之过急,只要我们坚持信念,就一定能不断地找到提升品牌竞争力的方法。　　目前,中国涂料市场，国外知名品牌林立，国际知名品牌不断涌入中国，并以其较好质量的产品迅速占领市场。早在2002年,世界涂料十强就全部进入中国,开始一系列的抢占市场战略。至今连续14年全球销量第一的阿克苏诺贝尔油漆(中国)有限公司,1998年就进入中国在上海设立总部。2012年是立邦进入中国的第20年,立邦漆凭仗先进的市场营销理念以及高质量产品,不断俘获了中国众多涂料代理商及消费者的心。很多消费者在选择涂料品牌的时候,也特别倾向于选择国外知名品牌,潜意识中觉得较大品牌的产品质量相对有保证。因此,目前中国涂料市场上真正的高端涂料市场份额仍然是握在国外品牌手里。　　中国涂料各企业想要在竞争中生存并有所发展，除了应对国内同行竞争对手之外,更重要的是还要承受国外品牌的巨大竞争压力。为此在市场竞争日趋激励的背景下,中国的民族涂料企业必须在认清自我的情况下,与时俱进,才能有所突破,才能与国外的涂料品牌争夺更多的市场份额。　　2013年,新一届政府领导班子的上台,国家大力推行新型城镇化政策,消息鼓舞业界;但与此同时,政府的房地产调控政策仍没有放松,楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观。此外,原材料价格上涨,人力成本上升,利润空间缩小,下游市场需求减弱,产品同质化竞争激烈等不利因素也如涂料企业头上的紧箍咒,让其发展颇受掣肘。　　而面对种种制约涂料企业发展的不利因素,众多涂料企业认为沉着应对,冷静分析市场走势,才能最终明确企业发展方向,从而跟随市场发展步伐,站稳脚步。　　在市场日趋白热化的涂料行业涂料企业优胜劣汰已成为必然，但中国的市场是一个具有极大潜力及尚待规范的市场，这就给企业的发展提供了巨大的商机。　　

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