门窗企业进驻农村市场须赢在战略起跑线上

目前，国内楼市调控已逐步趋稳，经济刺激政策不断推出，对于今明两年木门市场的发展趋势，业内人士认为会呈现需求稳步增长、价格小幅波动、总体趋向稳中有升的局面。业界认为，楼市的不景气不会直接影响木门市场的需求，这种影响不仅很小，而且将仅限于短期之内，不会持续太长时间，所以木门行业的刚性需求不会减少。

木门同质化已到白炽程度，单靠一个产品或“一招鲜”的销售点子吃遍天的时代早已写进尘封的历史。硝烟四起的门业市场已进入战略决胜时代，赢在战略起跑线上已成绝大多数企业的共识。新农村与城镇化建设将是门窗企业开拓三、四级市场的绝好机会，也将是有抱负有理想的门窗企业做大做强的一个分水岭。然而门窗企业如何进驻农村市场，还需从以下几方面努力。

研发相应新产品

一线门窗企业现有的产品线主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍一线门窗企业争夺农村市场的重要障碍。一线门窗企业应改变由内而外的思维方式，而是由外而内思考，利用自己的人才、研发、设备等优势，针对三、四线市场的市场需求开发更贴近市场需求的新产品。

合理设计品牌架构

一线门窗企业品牌定位在中高端，产品开拓农村市场在品牌上面面临两个关键问题：一是担心会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好：一是相关惠农政策结束后，是否应该退出三、四线市场。一旦决定参与农村市场的竞争，定然会投入相当的物力、财力，如果在政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。一线门窗企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。

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