微利时代钢企的自救路

持续亏损、经营困难、库存压力大……每当提起当下钢铁企业的生存现状，这些形容产业发展遇困的词语便会频频出现。的确，从2008年全球金融危机至今，全国钢铁行业一直处于亏损状态，破解困局成为每个企业必须面对的难题。

受累于产业环境、上下游供求关系，钢企主营业务短期内很难有所作为。于是这些“钢铁大佬”们开始转型投资非钢产业，以求“掘一桶金”弥补持续亏损的主营业务。

一时间，钢企向金融、房产、酒店、温泉、医院等多个领域密集进军，短期内这些产业确也给钢企挣了一些面子，取得了一些成绩。然而非钢产业真能让钢企摆脱困境、自我救赎吗?记者日前走进济钢，它在非钢之路上已经走了三年。

济钢从事非钢产业的独立法人子公司有22个。

如果沿着济钢周边走一圈，你会发现在道路两旁遍布着多个印有济钢LOGO的企业，有医院、小贷公司、商贸公司、温泉、新型建材等。不要小看这些企业，数据表明，济钢从事非钢产业的独立法人子公司有22个，2013年上半年实现营业收入50.21亿元，占到济钢销售总收入的1/4，其中利润7400万元。

改革背景

钢铁遇“寒冬”,走上非钢路

“不变就没有出路。”济钢宣传部一位负责人说，2008年的一场金融危机给钢铁全行业以致命打击，至今仍然没有翻身，济钢是最先感到寒意的企业之一。业界甚至出现了“现在卖一吨钢的利润买不到一根冰棍”的论调，业内预测，困难期恐怕要持续5-10年。

穷则思变，钢企开始将目光投向了非钢产业。宝钢集团非钢产业利润贡献率已超过50%;莱钢集团去年实现利润25亿元，非钢产业已经超过五成。在看到其他兄弟企业纷纷加大非钢产业投入并成功破局之后，济钢在2010年也终于下定决心“求变”。

核心是放权，实行模拟法人制度，给旗下的非钢企业更多权力。所谓模拟法人，就是将济钢各个二级单位模拟为市场法人将其推向市场，进行市场化运作，进行独立核算，自负盈亏。

初步尝试

医院破局,自己挣自己花

破局首先在济钢总医院，它曾是最早的非钢产业。走进医院内，几辆印有“济南市120急救中心”字样的救护车引起了记者注意。厂办医院一般很难纳入120指挥中心统一调度。而济钢总医院目前已能辐射济南东部地区近30多万人。“以前根本没有发展动力。”济钢总医院院长孙鲁民坦言，以前集团每月补贴医院500万元，所有职工奖金都在这里面出，干多干少一个样，医生护士都没什么干劲。当时最典型的一个现象是，遇到稍微复杂些的病情，医生们就建议病人去其他医院就诊，大家都不愿意多干活、担风险，往外推病号成为济钢医院的独家“特色”。

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