木门联姻电子商务未尝不是一种新的商业模式创新
随着技术的不断进步,电子商务迅猛发展, 数据显示,去年中国电子商务市场交易规模达8.1万亿元, 其中B2B电子商务平台的交易额更是达到3.8万亿。
对于传统企业来说,电子商务曾经是一个做或不做的选择题,那么现在,它已经成为一道必答题。同样,木门作为传统产业,目前正面临着原材料价材料价格不断上涨、人力成本不断上升、外资木门企业的强烈冲击和打压、以及国内市场竞争的日益激烈等恶劣外部形势,利润空间极大地受到压缩,可是说,国内木门行业面临着前所未有的压力。
而对木门企业来说这也将是一次转型升级的好机会,可以利用好这次机会不断地寻求创新,实现新的利润增长点。联姻电子商务未尝不是一种新的商业模式创新,也未尝不是一个好的突破困局策略。但是木门企业涉足电商毕竟没有成功的经验可借鉴,那就需要进行深思熟虑,才能收到应有之效。
第一,现阶段大部分电商产品还是以价格驱动为主,木门企业应当开发吸引人又有利可图的产品组合,秒杀只是作为引流手段。
第二,面临成本上升的困境,木门企业降低成本不止是减少展厅面积,还应该做到实处,比如设计环节。宜家的设计理念就非常值得借鉴,它有一个最经济原则,所有产品必须能够平板包装,必须将原材料用到极致,积少成多便能降低价格。
第三,多加强和电商人士的沟通,尝试换个思维看问题,但要保持冷静,不要轻易否定规律。不要看别人网上卖得好,就着急,挣不挣钱,甘苦自知。求变亦须走稳。电商业务需要培育和等待,要给它成长和犯错的机会。木门企业现阶段的考核目标,不应该只是销售业绩。
第四,如果资金允许,最好配备一套先进的信息管理系统。虽然它的后期服务是无底洞,但确实能优化流程、降低成本,从而提高客户满意度。联想就从中受益匪浅,木门企业同样可以借鉴。
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