中小木门企业要摒弃“大而全”思想 制定精简战略
所谓中小木门企业,通常特点是产品或服务品种单一或较少,企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中容易处于劣势。 截止2012年底,我国中小企业数量达4200多万家,占全国企业总数的99.8%,贡献GDP的58.5%,贡献外贸出口额的68.3%,贡献税收的52.2%,解决超过80%的就业,已经成为我国经济社会发展中的重要力量。但是,当前我国中小木门企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。 据调研发现,中小木门等企业在战略管理中存在全局意识不强,规划执行不到位,评估机制缺失等问题;在基础管理中存在职责不明确,权责不匹配,制度不完善,信息化应用水平低,人力资源管理理念滞后等问题。 从不同维度来看,企业的管理健康度水平差异较大。从企业属性来看,外资企业管理流程规范,私营企业管理模式粗放。从区域分布来看,呈现“东中西递减”态势,东部地区企业管理体系较为完善,中西部地区相对落后。 从企业规模来看,健康度水平与企业规模存在“正相关”,企业规模越大,内部管理越规范。从成长阶段来看,呈“两头低、中间高”的特点,成立6-9年、处于快速成长期的企业健康度水平最高。从行业分布来看,“高精尖”行业普遍高于传统行业。 从现实情况来看,中小木门企业为了生存和发展,往往仅能关注企业短期利益,忽视或无暇顾及长远利益。中小木门企业有没有必要进行战略管理?战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题?中小木门企业战略管理如何开展、如何有效落地? 对此,笔者认为,中小木门企业充分重视战略管理是十分必要的,但须摒弃“大而全”的思想,结合中小木门企业实际,掌握关键成功因素,制定精简的“小战略”,推动企业快速发展。具体来讲,中小木门企业有以下选择途径: 1、填补战略 中小木门企业普遍势单力薄、竞争力弱,难以与大企业进行直接竞争和抗衡,参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚,选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等,为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。 2、借势战略 中小木门企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位,中小木门企业可以通过提供有针对性的产品或服务,与大型企业建立长期问题合作,促进自身快速成长。
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