雄鹰铝业公司ERP运作渐入佳境

毋庸置疑，随着社会的发展，未来铝型材行业的竞争将会日趋激烈。在下一个发展周期中，雄鹰铝业如何脱颖而出，真正达到“做百年企业，创世界品牌”的愿景，这是雄鹰铝业领导班子眼下思考最多的问题。

登高方能望远。要从战略高度明了企业的发展阶段和任务，才能更好地促进ERP项目的实施。早在2010年雄鹰铝业ERP项目实施第一阶段，雄鹰铝业总经理龚兆汉就明确指出：ERP项目的实施是雄鹰铝业根据自身的战略部署和发展需要，坚持用信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化，实现跨越式发展的重大举措;也是雄鹰铝业提升企业管理能力和水平，创造竞争优势，拓展生存空间，逐步实现“做百年企业，创世界品牌”战略目标的重要步骤。

在中国铝型材企业竞争的历史上，曾经存在以铝合金原料、技术改造、品牌营销等“一招制胜”的时代。但是随着竞争形势的演变，单纯依靠单一资源优势取胜的时代已经一去不复返了。未来的竞争，需要企业集中全部的资源，调动全部的能力才有机会获得成功。

ERP，从其名字即知道它的独特优势，ERP全称Enterprise　Resources　Planning(企业资源计划)，是物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)和信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。虽然它只是一个软件，但其核心理念却是将企业的各种资源快速高效地进行整合，以全面提高企业在市场上的竞争优势。

为了有效利用有限的人力资源建设ERP项目，雄鹰铝业将ERP项目实施分为两个阶段。第一阶段从2009年12月到2010年10月，主要开发上线财务会计、物料管理、生产管理、销售管理、质量管理以及全面预算管理7个模块;第二阶段从2010年10月到2011年7月，主要开发上线项目管理、设备管理、行政人事管理3个模块。伴随着ERP项目的研究、实施和运行，雄鹰铝业信息中心也不断发展壮大，他们的队伍也不断扩大，并且普遍拥有高学历和过硬的信息技术应用能力。

“团队协作、实干巧干、勇于探索、精益求精”，虽然雄鹰铝业ERP项目建设时间紧任务重，但雄鹰铝业总经理龚兆汉还是对项目组提出了严格要求。作为ERP项目指导委员会主任，龚兆汉亲力亲为全程参与了雄鹰铝业ERP项目实施，“ERP项目必须要‘做实、做精、做强’，同时还要有雄鹰铝业自己的‘特色’”， 龚兆汉说。

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