中小地板量入为出的财务控制是经营王道

2012年被玛雅人预言为“世界末日”，且不论这预言是否真实，对于地板行业而言，称2012年为“末日”毫不夸张。2011年在楼市深度调控的背景下，中国的家居建材行业面临了巨大的竞争压力;步入2012年，欧债危机、楼市调控、经济增速放缓等诸多因素继续打压已经疲软的地板行业，地板行业面临前所未有的险境。

而我国的地板行业尚没有形成寡头垄断，大多数地板企业还是中小规模的家族企业。市场需求急剧下降、原材料成本上涨、利润不断摊薄，给中小地板企业的生存提出了严峻的考验。在如今货币信贷趋紧的社会环境中，地板企业是否具备充足的现金量或者其资金链是否足够强韧，决定其抗风险能力。

因此，小编认为，地板企业不能盲目采取扩张模式，经济环境瞬息万变，地板企业只有夯实基础，循序渐进地推行企业发展才能坐实企业规模的扩大。并不是企业规模越大，就能立于不败之地，有时并不能在激烈的市场竞争中获得优势。

导致中小企业倒闭的原因，其中之一就是对财务风险控制的忽视，中国有78%的倒闭企业均因资金链断裂所致。地板行业在中国崛起的时间并不久，中国人的跟风习惯使得地板在中国以难以遏制的势头一跃成为地位支柱产业，但是趋利性的行业开拓并不能带来长久经营的谋划。投资时的短浅目光，只看到市场前景、投资预算、销售目标、利润回报等方面，而忽略了风险管理控制。对市场评估不准确，导致计划脱离实际，各种财务支出超出预期规划，资金回笼周期拉长只能不断加大资金投入，最终容易造成资金链断裂。

无论是大型企业还是中小企业的主要目标均是盈利，而盈利的前提是生存下来。地板行业现在处于薄利多销的阶段，利润、价格等信息几乎透明，因此在销售收入相差不多时，地板企业就需要控制成本来扩大自身利润。寻找优质而低廉的上游产业供货源就显得尤为重要，改进生产工艺、减少工序中的材料耗损、研发节能地板产品等途径来控制各个工序的成本投入。

近些年，不少地板企业转入整体家居的经营模式，不只生产制造地板，兼营木门、楼梯、木屋、墙板等一系列木制品。有些品牌还将木门、楼梯灯子产品也打响了品牌，但是大多数企业却在衍生领域投入大量资金却无法获利。小编认为企业意识到行业危机是一种警觉，但是亦不能亦步亦趋地模仿，对投资项目应更加慎重。

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