地板企业权利交接现状浅析

根据2012年底最新统计资料显示，中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上，而90%以上的家族企业都选择“子承父业”式的换帅模式。著名经济学家钟朋荣认为在家族企业中，“父子型”是一种最稳定的家族结构，而这种结构也普遍存在现下的中国地板企业中。

就目前国内地板行业的情况来说，“子承父业”的模式虽然很稳固，但也有相应的问题：一是要在儿子与职业经理人之间作出选择，二是要在儿子与兄弟之间作出选择。如果儿子既可靠又有能力，子承父业绝对好过职业经理人。如果儿子不是最好的接班人，那就必须选择职业经理人。

一般来讲，家族信任有助于降低代理成本，但不太会解决代理能力问题。“传亲不传贤”会使民企陷入成长困境，有可能导致企业衰亡。例如，美国大型民营企业王安电脑公司年营业额曾达20亿美元，有30000名员工，是全美第二大电脑公司，但王安将公司的经营管理权交给他一个平庸的儿子，其子既无能又独裁，致使许多高级管理人员愤而辞职，公司随之破产。此外，家族企业许多都是“打虎亲兄弟”，“子承父业”过程中，难免有兄弟之间的争夺，这对企业的可持续发展是一种隐患。

所以，“子承父业”虽然是普遍现象，但不一定是真理，如果儿子不是那块料，还是要选择职业经理人，专家指出，家族企业在创业之初其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势都对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。但当企业发展到一定规模时，家族经营的弊端便逐渐暴露出来：企业决策依附于个人，加大了经营风险;产权制度封闭，难以向社会融资;家族封闭性文化抑制了公司的创新能力;企业财产与家族财产不分，造成内部财务制度混乱;任人唯亲，难以引进优秀人才等等。毋庸置疑，这些弊病严重阻碍了家族企业的进一步发展。因此，有人认为，家族规则有利于创业，却不利于发展。

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