企业转型升级是地板市场取胜关键

随着地板市场竞争加剧，越来越多的地板企业意识到仅仅靠传统的粗犷式生产运作方式，已很难立足，这就迫切要求地板企业转型升级，而转型升级包括企业管理、品牌运营、产品生产等多方面。2013年将至，各地板企业未来几年里如何取胜，小编认为得在这几方面下定筹码、做足文章，才能获得长远发展。

精细化管理路线

当下，地板业快速发展，传统企业运作模式显然已不适应当代经济社会发展的要求，地板企业粗放式管理模式主要表现重形式而不重效果，重表面不重实际，缺乏长远规划，前期多是跑马圈地式经营，这就使得不少企业在发展过程暴露出这样那样的问题，长此以往就丧失了市场竞争力。

此时，精细化管理模式营运而生，它将地板产业链进行细化，包括内部管理、市场开发、渠道建设、消费群体、地板产品、服务手段等，然后以标准化、数据化和信息化的要求将一个个环节进行完善，执行，从而建立起一套严密、高效率、科学的管理模式，定会事半功倍。

品牌国际化路线

中国地板企业众多，但琅琅上口的地板品牌相对较少，特别是知名的国际品牌更是少之又少。纵然，冲击国际品牌的并不是每个企业力所能及的，但编者认为至少在制定品牌战略时，企业应该立足长远，对此有所考虑，否则早晚会被大鱼吃掉。

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页 材料价格信息