中小木地板企业如何用专注和创新治好木？

中国有很大部分中小地板企业都是“跟着市场走的”，流行什么做什么，就算做不好也要做，广种薄收，都干不精。这是许多中小地板企业发展多元化的通病，也是共性。相反的，也有许多中小地板企业的成功正是因为他们的专注。企业作为一个经营实体，有自己的发展愿景，虽说做大做强是每个企业的梦想，可是企业的决策者时刻要清醒，公司不能在发展的过程中越来越聚焦在一个点上，一味的追求做大做强，成为行业内、市场上、全球上的排名指标，这毕竟只是一个符号，企业的基础永远是在市场上，地基不稳，升得越高，只会跌得越重。

那么中小地板地板企业怎样才能成功呢?

第一、专注于小众市场

不断向市场，向消费者要份额，把市场做到极至。中小企业在市场份额里是无法与大企业一争高下的，但是在小众市场却有机会。在细分市场上，中小企业更有可能把自己的核心竞争力聚焦。核心竞争力的聚焦决定着企业的生命力。如我们都知晓沃尔玛在店铺零售领域上的优势，其实沃尔玛很大程度上取决于其无与伦比的供应链，沃尔玛在供应链上甚至拥有自己的卫星。

第二、全力创新

市场是没有瓶颈的，企业才有瓶颈。任何产品都有它存在的意义和价值。如何将它的功能价值最大化，关键在于企业的创新能力。通过建立行业标准，维护自己的行业地位。专注是离不开创新的，创新这个词很多企业都在提，可是很多企业无法做好创新。为什么呢?因为，创新就是要打破规则，而且是要打破企业自己定的规则。譬如大多数上企业是做不到这一点的。因为，有的企业一个产品都要卖几年，在利润面前，谈创新是需要何等的勇气?又何谈付之创新行为呢?

世界上没有过不去的坎，许多中小地板企业以为各种外界诱因都纷纷倒闭，倒闭只是因为不专注。只要专注于做木，并全力创新，相信这个公司的发展并不会差。

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