六喜源原木门奏响2013企业发展畅想曲

2013年的新年脚步逐渐逼近，纵观不平凡的2012年，众家居建材企业有人欢喜有人忧。然而“成绩”好也罢，坏也罢，如今都已成为了历史，眼下最重要的是要结合市场形势制定出新的发展计划和策略。诚然，2012年六喜源交出了一份漂亮的成绩单，可以说是六喜源的收获年。那么，六喜源对新的一年有什么新的发展战略规划呢？对此，六喜源原木门总经理肖志强接受了采访，向记者透露了六喜源对新的一年寄予新的展望。　　　　加强企业标准化管理促发展　　　　在当今信息化社会，作为市场主体的企业标准化水平，直接影响到企业竞争力，标准化已然成了木门企业管理的核心。肖总表示，虽然近年来六喜源也开始了标准化生产与管理，但面对现如今有些混乱的木门市场，六喜源还是把2013年发展目标放在了着重加强企业内部标准化管理。　　　　放眼全球，高成长的现代化企业无一不是经营管理、科研生产、销售服务等诸多方面标准化程度高的企业。可以说标准化就是企业的灵魂。企业标准化管理包括生产、质量、服务等诸多方面，肖总侧重讲述了加强客户服务、公司内部的服务意识的培养。肖总指出，在规范和有标准可依的前提下，六喜源会继续提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的信息在企业内部的流动，使企业具备有序、灵活、柔性地应对各种变化的能力，从而增强自己的竞争力。　　　　因此，建立有序高效的内部管理系统对推动企业整体发展具有重要的现实意义，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。　　　　继续走网络营销强企之路　　　　据权威统计，截止2012年6月底，中国网民数已突破5亿。可见，企业通过网络营销获利是非常巨大的，六喜源当然不会放弃这样一个优势渠道。肖总告诉记者，网络营销将成为六喜源在新的一年甚至未来发展的重要推广以及销售渠道。　　　　“中国网民数量位列世界前茅，其中涵盖了众多高端品牌的主要目标受众，因此中国最大的市场是在网络。企业在竞争中求生存、谋发展，网络这一重要营销渠道不容忽视。走好网络营销这条路，赢得的不仅仅是客户群体，还有在新一轮经济整合中抢先一步的绝佳机会”，肖总如是说。因此他向来认为，一个企业要想做大做强，就必须要借助网络这个平台来实现。网络的便利、互动性给企业提供了更多机遇。六喜源也会努力实现网络经济与企业管理相结合，让公司不断发展壮大。　　　　做大做强一直是六喜源的发展大计，而六喜源也一直以“做大才能做强”为行动指南。回顾2012年，六喜源销量翻番，招商目标从本来的20多家超标完成并突破100家。如果说2012年对于六喜源来说是做“大”年，那么2013年则是做“强”年。从“做大”上升到“做强”，六喜源正向着更高层次的方向发展，也寄望2013年将实现品牌发展更大的突破提升。

建材价