优秀整体橱柜的店面管理与销售共性

不要羡慕那些优秀的橱柜专卖店，其实你可以做到，只要掌握了整体橱柜门店的经营管理方法方式就可以的。橱柜店面管理和店面销售优秀的店的一些共同点，我们一起来看看吧。

橱柜店面管理之培训体系

靠培训来提升店面基础管理，有员工和员工之间的对练培训，导购卖点培训，橱柜设计师设计方案讲解培训，安装师安装过程培训，培训员工心态，培训工作激情......通过培训提升全员的基础，让全员成为高手。在培训的同时，员工不仅仅在学习知识，同时在锻炼自己的演讲水平，提升自己的表达能力，看问题的准确和深入等等，时间长了自然养成了习惯，当习惯成为自然，就离不开了，不要老板去教去说，员工很积极愿意的投入进去。在店面配置了投影仪和投影布，每周举行一次大型培训，每天晨会进行培训，浩浩荡荡20多号人，轮流主持晨会，轮流进行培训，轮流进行日清会，不断总结，不断创新，让这个专卖店保持着旺盛和强劲的终端战斗力。

橱柜店面管理之例会制度

刚刚已经说过了培训的强大，中间提到了例会，这里要求店面必须要配齐至少一个大的白板，没有投影有白板也能进行培训和例会。例会是保障信息对称和解决问题的良好途径，橱柜专卖店常常遇到很多问题，时间长了容易忘记，没有交待的事项老板常常发现不说永远没人知道，也不会有任何员工帮你解决，时间长了这事就忘记了，殊不知老板的每一次忘记对你和店面都是一次极大的损失。

例会是最好的对接方法，通过日清会议，准确把握当天发生的情况，讨论内容很简单：

第一，你今天做了什么?what?

第二，是怎么做的? how?

第三，为什么这么做? why?

第四，结果怎么样 Give me result?

最后，我们发现的问题是什么?如何去解决?

最开始阶段，员工可能会有抵触的，老板必须明白这个管理方法的重要性，身体力行，强化自己的执行才能保证不走样，坚持下去才能产生效益。打比方，很多交接事项当天讲出来，并且写在白板上，告诉员工，这个是明天要做的，运用5W2H去交代，完不成要激励，不相信他不去做，或者做不好。

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