室内门企业品牌化易陷入的六大误区

大部分室内门企业都在考虑将自己的产品品牌化，不过室内门企业品牌化易陷入哪些误区?这个问题你了解吗?下面是专家介绍的如下六大误区，希望对大家有所帮助。

误区一：请代言人不OK，造成大量浪费

不是说请代言人不好，关键是很多门企请代言人没有根据企业自身实际来请。一部分门企认为做品牌就是请个代言人就一切OK了，实际上却是在大量浪费企业的资金。具体表现在以下几点：第一，企业请代言人时间不对。企业在自身产能、内涵、文化、网络等不健全或不到位的情况下，跟风请代言人，使企业非常被动，一切以代言人展开，实则是为代言人打了广告。第二，代言人的形象与企业的品牌内涵不吻合。企业请代言人的本意是想借助代言人的知名度和影响力提升品牌的知名度和影响力，这就要建立在“内涵”一致的基础上，而很多企业请的代言人其个人形象与自身品牌内涵根本不着边际。第三，请代言人后宣传不到位。企业邀请代言人后，势必要做大量的广告宣传，其中包括CF脚本是否体现品牌内涵，硬广告设计是否与品牌内涵一致，什么时候投广告，什么时候说什么，通过哪些媒体投，做那些公关活动等等。一个知名品牌的建设要经过十个步骤，品牌管理要七大系统，品牌维护有四大部分，不仅是请个代言人那么简单的。

误区二：计划性弱，随机性太强

很多室内门企业规模不大，在实际运作中缺乏长期的战略规划，随机性太强，有关政策制度，三五个月一变，从而造成企业人力、物力、财力的大量浪费。特别是在产品高度同质化的竞争阶段，企业节约下来的成本就是纯利润，因此要把有限的钢要用在刀刃上。根据品牌建设收益比公式核算，在200人以上的企业，品牌建设每晚一年，需多投入百万元以上，同时，企业有形资产和无形资产的收益要少400万元以上。根据室内门市场发展及企业管理收益比核算，在200人以上的企业，没有规范化管理和品牌化运营的情况下，平均每人每年实际产生浪费4000元以上，企业平均每年浪费80万元以上。

误区三：空喊“做品牌”口号，实际上只注重建厂买设备

一部分室内门企业想做品牌，实际上却在设备及厂房上投入大量资金，做品牌成为一句空话。造成这种现象的原因无非有二：第一，没有专业人士为其进行品牌建设和管理。第二，这些企业不想做大做强，只想赚点钱，把有限的钱用在看得见摸得着的设备厂房上，心理踏实，事实上，企业资产分为有形资产和无形资产，而无形资产的回报率远远大于有形资产，这就是世界上很多品牌运营商没有生产车间，却同样运营着世界品牌的秘诀所在。一个海尔企业不可能卖到860亿元人民币，而“海尔”两个字却值860亿人民币。但正如前不久霍英东集团副总裁霍启刚所说，中国企业宁可建厂房买设备，也不愿拿钱出来做咨询、请专业咨询师对企业进行品牌建设及管理。

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