地板企业如何解决接班难题

地板行业发展三十多年，成立了许多民营企业，它们在老一辈的手中发展壮大，而多年以后，也该面临新的选择——接班人。接班人的选择关乎一个企业是否能够顺利过渡，继续兴旺，因此成为各地板企业家的心结，也是一个企业不可逃避的命运!交接顺利，则企业能够平稳过渡，如果交接出现问题，则可能导致企业的严重内耗，甚至死亡。因此，企业家对待这个问题，必须慎之又慎。

民营地板企业在接班人选择方面忧虑主要表现在两个方面：一方面，企业家忧虑在交给谁才能使企业能够顺利过渡，稳定发展。选择忠诚度还是选择专业能力，是企业家在血亲与职业经理人之间面临的两难境地。比如有些企业家子女较多，也都在企业里面担任不同职务，无论交给谁都可能造成分裂内斗及内耗，这在历朝历代江山兴替中有无数经验教训。有些子女较少，交接虽然不存在内部选择，但由于子女与父辈观念的差异性，能力的差异性也会使一同创业打天下的老臣心有不服，形成对立与内耗。而交给经理人，这些企业家又担心忠诚度不够，不负责任问题，而且也存在融合问题。

其次，是如何平衡选择后的权力及人际关系。一方面是如何平衡家族以及亲朋内部关系;另一方面，是如何平衡新老员工之间关系。如果稍有差池，这些关系平衡不好也将直接形成企业发展新的危机。

综上所述，中国民企是否能够得稳定的发展完全取决于新旧交接是否能够顺利过渡，企业是否稳定发展，对一代企业选在接班人形成很大的挑战。如果交接过程，接班人的选择不当，就会严重的制约企业的稳定发展。

对于还未有相关先例的地板企业航说，交接是否稳定发展关系到企业存亡的问题，值得地板企业内部深入探讨。

建材结算价