地板企业管理三大转变 挽留人才

地板行业急缺专业性人才，这是业内众所周知的一大问题，为了留住人才，有的地板企业给新生代员工加工资，但收效甚微，这是为什么呢?因为“药方”不对，加工资这一“药方”在如今这个个性化时代并不能药到病除，甚至已经过期失效了。那么，到底怎么做才能留住人才呢?企业不仅要提升其工资和福利，还得从管理着手，为你的员工提供一个有人情味的，舒适的工作环境。不妨从2013年开始，着手从管理的宏观层面实现以下三大转变：

地板行业急缺专业性人才

从“物化管理”转变到“人本管理”

物化管理的核心有二：其一，把员工当机器的延伸，当完成任务的工具;其二，只关心任务和做事，不关心人的状况和需求。而人本管理，是把“企业的发展要依靠人”提升到“企业发展是为了人”的高度，不但尊重人，关心人，而且更要帮助员工成长，实现其自我价值。

新生代员工“追求自由”、“追求平等”，具有“真我本色”，只有从“物化管理”真正转变到“人本管理”，才能赢得新生代员工的认同。得到认同了，才能长久的留住人才。

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